K Conocimientos HF-D9.7-001 específicos del sector 11 competencias
Políticas e instrumentos de RR. HH.
Desarrolla y gestiona instrumentos de RR. HH., tales como la arquitectura de puestos, la evaluación, la retribución y la movilidad, y los vincula a las necesidades de dotación de personal de la organización.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de conocimientos · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de conocimientos (específica para cada cliente), Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Habilidades de consultoría
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Prueba de conocimientos declarativos sobre el puesto, que suele elaborarse a medida para cada cliente.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Explica al empleado qué normativa de RR. HH. es aplicable y remite las situaciones atípicas al asesor. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Aplica de forma autónoma herramientas de recursos humanos a los problemas de un departamento y asesora al responsable sobre su uso adecuado. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Determina la política de recursos humanos de la organización, la vincula a la estrategia y establece los marcos de referencia para todos los instrumentos de recursos humanos. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| K | Diseño de una arquitectura de puestos de trabajo Estructura de los puestos de trabajo | Crea un sistema coherente de familias de puestos, niveles y perfiles que se ajusta a la estructura de la organización. | estable |
| K | Aplicación de la evaluación de puestos de trabajo Evaluación de puestos de trabajo | Evalúa los puestos de trabajo mediante un sistema como HR21, Fuwasys, FWG u ORBA y justifica la clasificación en una escala salarial. | estable |
| V | Redacción de un perfil de puesto Descripción del puesto | Redacta un perfil en el que se especifican el objetivo, las áreas de resultados, las tareas, la autoridad y los conocimientos y habilidades necesarios. | en descenso |
| K | Diseño de un ciclo de rendimiento Gestión del rendimiento | Diseña el ciclo de evaluación, que incluye la planificación, el seguimiento y la valoración, y registra los criterios y la documentación. | estable |
| K | Aplicación de estructuras de remuneración y salariales Gestión de las retribuciones | Aplica escalas salariales, incrementos, complementos y retribuciones variables, y registra la opción elegida para cada empleado. | estable |
| V | Elaboración de esquemas de condiciones de empleo Redacción de políticas de empleo | Elabora planes, por ejemplo, sobre el teletrabajo, las dietas de desplazamiento o la formación, y los adapta a lo establecido en el convenio colectivo y en el comité de empresa. | estable |
| V | Planificación estratégica de la plantilla Planificación de la plantilla | Compara las necesidades de personal previstas con la plantilla actual y enumera medidas para la contratación y el desarrollo. | en alza |
| V | Realización de análisis de recursos humanos Análisis de datos sobre el personal | Analiza los datos de la plantilla relativos a la rotación, el absentismo, las nuevas incorporaciones y el número de empleados, y transforma los resultados en una recomendación. | en alza |
| T | Gestión de un sistema de información de recursos humanos SIRH · AFAS | Gestiona los datos de personal, los cambios y los informes en un sistema de recursos humanos como AFAS, Visma o SAP SuccessFactors. | en descenso |
| V | Gestión de expedientes de personal Expedientes de personal | Mantiene los expedientes del personal completos y actualizados, de acuerdo con los plazos de conservación y los requisitos de la legislación en materia de protección de datos. | en descenso |
| V | Aplicación de la política de movilidad y desarrollo profesional Movilidad interna | Pone en marcha programas de movilidad interna, reasignación y trayectorias profesionales, y orienta a los empleados hacia su próximo paso. | en alza |