Mit hrmforce steht Ihnen eine große Anzahl von Online-Assessments zur Verfügung. Gewinnen Sie Einblick in Wissen, Fähigkeiten, Persönlichkeit, Zufriedenheit und Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Es gibt Tests für jede HR-Phase: (Vor-)Auswahl, Entwicklung, Leistung und Beurteilung.
Ziel: Einblick in Verhalten, Kommunikation und Zusammenarbeit, damit Sie wissen, wie jemand am besten arbeitet, zusammenarbeitet und geführt werden möchte.
Ziel: Feedback zu Fähigkeiten, Kompetenzen, Persönlichkeit und Motivation erhalten.
Ziel: Persönlichkeitsmerkmale in Fähigkeiten übersetzen und so entdecken, wo jemand wachsen kann.
Ziel: Klar verständlich machen, was die Motivation erhöht und senkt.
Ziel: Wie schnell jemand Probleme versteht, sich eine Meinung bildet und Neues lernt. Daraus wird ein durchschnittliches Niveau abgeleitet: Berufsausbildung, Bachelor oder Master.
Ziel: Ein valider Überblick, welche Kompetenzen Entwicklung benötigen und welche bereits stark sind.
Ziel: Talent (Big Fifty) und Verhalten (360-Feedback) in vier Entwicklungsquadranten vereint, mit konkreten Entwicklungstipps je Profil.
Ziel: Auf Basis der Interessen Schülern, Studierenden und Mitarbeitenden Einblick in die am besten passenden Ausbildungen geben.
Ziel: Der Lencioni-Fragebogen wurde entwickelt, um Teams zu helfen, die Teamdynamik zu verstehen und zu bewerten, indem das Vorhandensein und die Wirkung der fünf Dysfunktionen in der Teamarbeit gemessen werden.
Ziel: Organisationen die Möglichkeit bieten, mithilfe unserer Standardfragebögen und Fragendatenbank eigene Fragebögen zu erstellen und an Bewerber und Mitarbeitende zu senden.
Ziel: Einblick gewinnen, inwieweit jemand unter hohem Druck und/oder bei Rückschlägen weiterhin effektiv arbeitet.
Ziel: Einblick in den Lebenslauf eines Kandidaten gewinnen, um Ansatzpunkte für Coaching und Entwicklung aufzudecken.
Ziel: Einblick in die Lücke zwischen der aktuellen und der idealen Situation gewinnen, um den Bedarf an Lean Management aufzuzeigen.
Ziel: Einblick gewinnen, für welche Bereiche ein Schüler, Student oder Mitarbeiter das meiste Interesse hat, um diese Ergebnisse mit relevanten Ausbildungen und Berufen zu verknüpfen.
Ziel: Schnell erkennen, ob ein Mitarbeiter und/oder eine Organisation noch ausreichend nachhaltig beschäftigungsfähig ist.
Ziel: Einblick gewinnen, welche Beschwerden und Probleme ein Kandidat erlebt und wie er/sie damit umgeht.
Ziel: Für Unternehmen ist Veränderung ein wichtiges Thema. In diesem Rahmen spielen die Werte der Menschen eine Rolle. Der Value-Drives-Fragebogen sortiert diese Werte nach Farbe und stellt sie dar.
Ziel: Einblick geben, welche Themen innerhalb des Teams (zusätzliche) Aufmerksamkeit benötigen, um sie in den Teamentwicklungsplan aufzunehmen.
Ziel: Einblick gewinnen, welche Kompetenzen und Verhaltensweisen die verschiedenen Befragtengruppen für eine Funktion relevant finden, als Input für Auswahl, Entwicklung und Beurteilung.
Ziel: Alle Fragen, die idealerweise im ersten Interview behandelt werden sollten, vorab online stellen, damit das Interview wirklich Inhalt bekommt.
Ziel: Einblick in Gründe und Ursachen für das Ausscheiden von Mitarbeitern geben sowie Tipps zur Verbesserung erhalten.
Ziel: Messen, wie schnell eine Person Probleme verstehen, sich eine Meinung bilden und/oder Neues lernen kann.
Ziel: Feedback (90 Grad) aus verschiedenen Perspektiven geben. Ideal als Input für den Beurteilungszyklus.
Ziel: Angeben, wie leicht ein Mitarbeiter mit einem bestimmten Persönlichkeitsprofil spezifische Kompetenzen zeigen oder entwickeln kann. Zusätzlich wird die Leistung in einer bestimmten Rolle bewertet.
Ziel: Zuverlässige Beratung zu passenden und weniger passenden Berufsgruppen.
Ziel: Unterstützung bei der Beantwortung der Frage, ob bestimmte Funktionen, Rollen oder Organisationen zu den Laufbahnwerten der Person passen.
Ziel: Das Vorhandensein wesentlicher Umgangsfaktoren (Macht/Einfluss und persönliche Distanz/Nähe) vergleichen und in spezifische Kommunikationsstile übersetzen.
Ziel: Feedback (0 Grad) zum eigenen Verhalten des Mitarbeiters geben. Eine Antwort auf die Frage, wie man sich selbst sieht.
Ziel: Das individuelle Verhalten in Konfliktsituationen analysieren. Der Test zeigt, inwieweit ein bestimmter Konfliktstil jemandem nützlich sein kann.
Ziel: Einen Überblick über die Mitarbeiterzufriedenheit zu Faktoren wie Arbeitsprozessen, Kultur, Management, Arbeitsbedingungen, Laufbahnentwicklung und Loyalität erstellen.
Ziel: Überblick über die Managementrollen und Führungsstile, die ein Mitarbeiter in verschiedenen Situationen einnehmen wird.
Ziel: Einblick, wie ein Mitarbeiter mit Lernaktivitäten umgeht und was seine/ihre Lernpräferenz ist.
Ziel: Einblick, wie sich ein Mitarbeiter in verschiedenen Situationen verhalten oder reagieren wird.
Ziel: Referenzen für ein Bewerbungs- oder Auswahlverfahren angemessen einholen.
Ziel: Einblick in die Verkaufskompetenzen Ihres Top-Verkäufers. Zudem lässt sich Einblick in das Kaufverhalten des Kunden und den Kommunikationsstil Ihrer Verkäufer gewinnen.
Ziel: Überblick über die Gruppenrollen, die ein Mitarbeiter in bestimmten Situationen einnehmen kann oder nicht.
Ziel: Einblick in den Typ der Mitarbeiter, basierend darauf, wie wir mit Dominanz (Einfluss versus Zusammenarbeit) und Emotion (Gefühl versus Verstand) umgehen.
Keine Assessments gefunden.
Noch unklar, welches Instrument Sie brauchen? Diese Seiten erklären je Art, was gemessen wird und welcher Fragebogen dazugehört.