V Kompetenz HF-D7.3-003 branchenspezifisch 8 Skills
Datenverwaltung und Eigentumsverhältnisse
Erfasst, wer Eigentümer und Verwalter welcher Daten ist, welche Definitionen gelten und wie Entscheidungen über die Datennutzung getroffen werden.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Strukturiertes Interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce-Instrument
- Strukturiertes Interview, Portfolio
- Kompetenz (50-Framework)
- Organisatorische Sensibilität
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit festgelegten Fragen und einer Bewertungsskala pro Frage.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Führt das Verzeichnis der Datenverantwortlichen und Definitionen gemäß den Anweisungen und meldet Unklarheiten an den Koordinator. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Weist die Zuständigkeit für einen Datenbereich zu, sorgt für abgestimmte Definitionen und dokumentiert Entscheidungen zur Datennutzung nachvollziehbar. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt das Daten-Governance-Modell der Organisation fest und verpflichtet Führungskräfte, ihrer Rolle als Datenverantwortliche nachzukommen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Zuweisung der Datenverantwortung Dateneigentum | Weist jeder Datenerhebung einen Verantwortlichen zu, der die Befugnis über Definitionen, Zugriff und Qualität besitzt. | steigend |
| V | Einrichtung der Datenverwaltung Datenverwaltung | Die tägliche Pflege der Definitionen, die Qualitätssicherung und die Klärung von Fragen zu den Daten werden von den im Unternehmen benannten Verantwortlichen übernommen. | steigend |
| V | Erstellung einer Datenrichtlinie Datenschutzrichtlinie | Erarbeitet Richtlinien zur Nutzung, Weitergabe, Qualität und Aufbewahrung von Daten, die von den Mitarbeitern tatsächlich angewendet werden können. | steigend |
| V | Pflege eines Datenkatalogs Datenkatalog | Erfasst verfügbare Datensätze mit Angaben zu Eigentümer, Bedeutung und Nutzungsbedingungen in einem durchsuchbaren Katalog. | steigend |
| V | Organisation der Entscheidungsfindung hinsichtlich der Datennutzung Forum zur Datenverwaltung | Richtet ein Forum ein, das Anträge auf neue Datennutzung hinsichtlich Wert, Risiko und Rechtmäßigkeit abwägt und die Entscheidungen protokolliert. | steigend |
| V | Prüfung von Anträgen auf Datenzugang Antrag auf Datenzugang | Prüft, ob ein Zugriffsantrag der Rolle, dem Zweck und der Rechtsgrundlage entspricht, und dokumentiert die Prüfung nachvollziehbar. | steigend |
| V | Abschließen von Vereinbarungen zur gemeinsamen Datennutzung Vereinbarung zur Datenweitergabe | Aufzeichnungen darüber, an welche internen oder externen Parteien Daten weitergegeben werden, zu welchem Zweck, für wie lange und unter welchen Bedingungen. | steigend |
| V | Überwachung der Einhaltung von Data-Governance-Vorgaben Überwachung der Einhaltung von Vorschriften | Überprüft anhand regelmäßiger Messungen, ob Vereinbarungen hinsichtlich Definitionen, Zugang und Qualität in der Praxis eingehalten werden. | steigend |