G Compétence comportementale HF-D3.4-002 transversal 7 compétences
autonomie
Se forger et maintenir sa propre position en se fondant sur son propre jugement, même lorsque l'environnement ou une autorité attend autre chose.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Questionnaire de personnalité · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, 15PF
- Aptitude (référentiel 50)
- Autonomie
- Aptitude à l'apprentissage
- faible
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Auto-évaluation des préférences comportementales. Sur hrmforce, l’échelle de préférence Big Fifty et le test 15PF.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Se forger une opinion personnelle sur un sujet familier et la comparer avec l'avis d'un collègue. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Prend une décision qui s'écarte de la ligne du groupe, en explique le raisonnement et en assume les conséquences. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Permet de préserver son jugement professionnel face aux pressions exercées par les parties prenantes lors de réunions de haut niveau et rend les positions divergentes traçables et explicables. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Se forger sa propre opinion avant une réunion Se forger une opinion | Lire vous-même les documents avant une réunion et noter vos propres conclusions. | stable |
| G | Se maintenir en position minoritaire au sein d'un groupe Opinion minoritaire | Conserver son propre jugement lorsque le reste du groupe opte pour une orientation différente. | stable |
| G | Remise en question d’une décision venant de la hiérarchie Défi constructif | Remettre en question une décision de la direction en s'appuyant sur des arguments relatifs aux hypothèses, aux conséquences et à la faisabilité. | stable |
| G | Résister à la pression du groupe Résister à la pensée de groupe | Ne pas se rallier au choix du groupe tant que ses propres arguments n’ont pas été réfutés. | stable |
| V | Réaliser sa propre analyse tout en tenant compte des conseils prodigués Vérification indépendante | Vérifier vous-même les chiffres et les hypothèses, tout en suivant les conseils d’un expert ou d’un prestataire. | en hausse |
| G | Poser une question cruciale à un client Mettre un client au défi | Poser à un client la question essentielle pour le projet, même si cela peut être délicat. | en hausse |
| V | S'écarter des recommandations en motivant son choix Écart justifié | Ne pas suivre les conseils donnés et expliquer par écrit pourquoi vous faites un choix différent. | stable |