Partenaire RH
Aussi appelé: HRBP · Partenaire stratégique en ressources humaines
Fait le lien entre la stratégie RH et les objectifs métier d’une unité organisationnelle et conseille la direction en matière d’effectifs, de gestion des talents et de développement organisationnel.
Le partenaire RH intervient aux niveaux tactique et stratégique aux côtés d’un directeur ou d’un responsable d’unité et contribue à façonner cette dernière. Contrairement au conseiller RH, son champ d’action porte sur la planification des effectifs, la relève et le changement plutôt que sur des dossiers concrets. La sélection échoue lorsque le style consultatif et la relation interpersonnelle prennent le dessus, alors que le rôle exige de rejeter une proposition de réorganisation sur la base d’arguments solides et de l’étayer à l’aide de données relatives aux effectifs et au taux de rotation du personnel.
Aptitudes à mesurer
Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.
| Aptitudes à mesurer | Niveau cible | Instrument hrmforce | Méthode de mesure | Ancre comportementale au niveau cible |
|---|---|---|---|---|
| sens de l'organisation Aptitude (référentiel 50): Sensibilité organisationnelle | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Cerne les relations entre les unités organisationnelles et les parties externes et oriente la prise de décision en organisant le soutien dès les premières étapes. |
| Écoute et questionnement Aptitude (référentiel 50): Écouter | N5 | Big Fifty, 360 Feedback | Feedback à 360 degrés | Sait capter les signaux subtils lors des entretiens avec les directeurs et les responsables hiérarchiques et s’en sert pour adapter en temps utile la politique de l’entreprise. |
| sensibilité interpersonnelle Aptitude (référentiel 50): Sensibilité | N5 | Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) | Questionnaire de personnalité | Forme ses collègues à l’identification des signaux sociaux et met à profit ces connaissances lors de la conception de processus de changement délicats au sein de l’organisation. |
| intégrité et fiabilité Aptitude (référentiel 50): Intégrité | N5 | Big Fifty (échelle d’intégrité), 360 Feedback, Entretien structuré | Questionnaire de personnalité | Définit les normes d’intégrité de l’organisation, veille à leur respect, y compris auprès des parties prenantes, et explique publiquement les choix qui en découlent. |
| autonomie Aptitude (référentiel 50): Autonomie | N4 | Big Fifty, 15PF | Questionnaire de personnalité | Prend une décision qui s'écarte de la ligne du groupe, en explique le raisonnement et en assume les conséquences. |
Profil résumé
Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.
| T | Compétence | Niveau cible | Poids | Éliminatoire | Méthode de mesure |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Compétence en matière de conseil | N5 | 5 | oui | Centre d'évaluation |
| G | sens de l'organisation | N5 | 5 | non | Situational Judgement Test |
| V | Recrutement et sélection | N5 | 5 | oui | Entretien structuré |
| K | Politique et outils RH | N5 | 5 | oui | Test de connaissances |
| V | Planification des effectifs et planification stratégique des effectifs | N4 | 5 | non | Test sur échantillon de travail |
| G | Écoute et questionnement | N5 | 4 | non | Feedback à 360 degrés |
| V | Raisonnement et gestion de la résistance | N5 | 4 | non | Situational Judgement Test |
| G | sensibilité interpersonnelle | N5 | 4 | non | Questionnaire de personnalité |
| G | intégrité et fiabilité | N5 | 4 | non | Questionnaire de personnalité |
| V | Réflexion stratégique | N5 | 4 | non | Centre d'évaluation |
Consultez l'ensemble des 24 compétences dans le profil complet
Instruments d'évaluation pour ce poste
Competency Check
Évaluation des compétences au niveau comportemental
Test de connaissances (spécifique au client)
Test de connaissances professionnelles, personnalisé pour chaque client
360 Feedback
Évaluations multiples fondées sur des ancrages comportementaux
Test sur échantillon de travail
Échantillon de travail représentatif réalisé dans des conditions normalisées
Big Fifty
Questionnaire de personnalité, 150 items, 25 facteurs
Entretien structuré
Entretien comportemental à structure fixe
Development Review
Entretien de développement structuré
Ability Scan
Test d'aptitude : capacités de raisonnement verbal, numérique et abstrait
Portefeuille
Évaluation des travaux antérieurs selon des critères fixes
Conflict Styles
Style privilégié en situation de conflit
Colour Profile (Jung)
Quatre types de couleurs, associés aux facteurs « Big Fifty »
Big Fifty (échelle d’intégrité)
15PF
Profil de personnalité, une alternative plus concise au « Big Fifty »
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