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Recruteur d'entreprise

Aussi appelé: Recruteur interne · Recruteur interne

Gère le recrutement pour le compte de l’organisation elle-même, constitue des réseaux de candidats, mène des entretiens de sélection et conseille les responsables du recrutement sur les profils et les choix de sélection.

Le recruteur d'entreprise travaille pour un seul employeur et gère l'ensemble du processus de recrutement pour un ou plusieurs domaines de compétence. Contrairement à un recruteur en agence, il ne perçoit pas de commission de placement, mais entretient une relation durable avec les parties prenantes internes et contribue à l'image de marque de l'employeur sur le marché du travail. La sélection repose souvent sur l’expérience en matière de sourcing, alors qu’en pratique, le goulot d’étranglement réside dans la gestion du processus interne, à savoir les responsables du recrutement qui tardent à répondre et perdent ainsi des candidats.

Aptitudes à mesurer

Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.

Aptitudes à mesurer Niveau cible Instrument hrmforce Méthode de mesure Ancre comportementale au niveau cible
sens de l'organisation
Aptitude (référentiel 50): Sensibilité organisationnelle
N4 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Situational Judgement Test Évalue les intérêts auxquels une proposition fait écho, implique au préalable les personnes concernées et choisit le moment opportun pour la présenter.
Écoute et questionnement
Aptitude (référentiel 50): Écouter
N4 Big Fifty, 360 Feedback Feedback à 360 degrés Résume à la fois le contenu et le sentiment de votre interlocuteur et pose des questions jusqu’à ce que l’intérêt réel qui se cache derrière la demande apparaisse clairement.
sensibilité interpersonnelle
Aptitude (référentiel 50): Sensibilité
N4 Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) Questionnaire de personnalité Vous percevez toute tension ou réticence au cours d’une conversation et adaptez votre ton, votre rythme et votre formulation en conséquence.
intégrité et fiabilité
Aptitude (référentiel 50): Intégrité
N4 Big Fifty (échelle d’intégrité), 360 Feedback, Entretien structuré Questionnaire de personnalité Signale de sa propre initiative un éventuel conflit d’intérêts et demande un examen avant qu’une décision ne soit prise.
autonomie
Aptitude (référentiel 50): Autonomie
N3 Big Fifty, 15PF Questionnaire de personnalité Prend une décision qui s'écarte de la ligne du groupe, en explique le raisonnement et en assume les conséquences.

Profil résumé

Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.

T Compétence Niveau cible Poids Éliminatoire Méthode de mesure
V Recrutement et sélection N5 5 oui Entretien structuré
V Compétence en matière de conseil N4 5 oui Centre d'évaluation
G sens de l'organisation N4 5 non Situational Judgement Test
K Politique et outils RH N4 5 oui Test de connaissances
V Image de marque de l'employeur et recrutement N4 5 non Test sur échantillon de travail
K Méthodologie d’évaluation et de sélection N4 5 oui Certificat ou diplôme
G Écoute et questionnement N4 4 non Feedback à 360 degrés
V Gestion des parties prenantes N4 4 non Centre d'évaluation
G sensibilité interpersonnelle N4 4 non Questionnaire de personnalité
G intégrité et fiabilité N4 4 non Questionnaire de personnalité

Consultez l'ensemble des 25 compétences dans le profil complet

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