V Compétence HF-D8.3-001 intersectoriel 9 compétences
Stratégie marketing
Définit les groupes cibles, le message, les canaux de communication et le budget pour une période donnée, et relie ces choix aux objectifs en matière de notoriété, de prospects et de chiffre d'affaires.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test de connaissances (spécifique au client), Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Orientation vers le marché
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Mette en œuvre certaines parties d’un plan marketing existant et rend compte, pour chaque action, des résultats obtenus. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Élabore un plan marketing pour un service ou un marché, comprenant des objectifs, le choix des canaux de distribution et un budget, et l'adapte en fonction des résultats. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit la stratégie marketing de l’organisation, répartit le budget entre les différents canaux et rend compte du retour sur investissement au conseil d’administration. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Rédaction d'un plan marketing Plan marketing | Définit le groupe cible, le message, les canaux de communication, le planning et le budget pour une période donnée dans un plan cohérent. | en hausse |
| V | Justification du choix du canal Sélection des canaux | Choisissez, en fonction du groupe cible et de l’objectif visé, les canaux offrant la plus grande portée ou le meilleur retour sur investissement. | en hausse |
| V | Répartition du budget marketing Répartition budgétaire | Répartit le budget disponible entre les différents canaux, campagnes et périodes, tout en conservant une marge de manœuvre pour procéder à des ajustements. | en hausse |
| V | Définition d’objectifs marketing mesurables Objectifs marketing | Formule des objectifs en matière de notoriété, de prospects et de chiffre d'affaires, en précisant les montants, les échéances et les sources de mesure. | en hausse |
| V | Faire un choix de positionnement Positionnement | Détermine la place que l’offre doit occuper dans l’esprit du public par rapport aux alternatives. | en hausse |
| V | Élaboration d'un calendrier marketing Calendrier marketing | Planifie les campagnes, les actions et les publications tout au long de l’année, en fonction des saisons et des périodes de soldes. | en hausse |
| V | Rédaction d'un brief de campagne Brief créatif | Rédige un cahier des charges précisant l’objectif, le public cible, le message, les ressources disponibles, le budget et le délai à respecter par le prestataire chargé de la mise en œuvre. | en hausse |
| V | Déterminer le public cible et le message à lui adresser Messages | Choisit, en fonction du public visé, le message principal et le ton adaptés à sa situation et à ses motivations. | en hausse |
| V | Gestion d’une agence de marketing Gestion d'agence | Donne des instructions à une agence, évalue le travail fourni et assure le suivi de la planification, de la qualité et des coûts. | en hausse |