V Compétence HF-D1.3-002 transversal 9 compétences
Pensée systémique
Décrit la manière dont les différentes parties d'un processus ou d'une organisation s'influencent mutuellement, y compris les retours d'information, les retards et les effets imprévus.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Pensée conceptuelle
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Le choix des noms (personnes ou concepts) dépend de la tâche à accomplir à chaque étape du processus. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Cartographie la chaîne autour d'un goulot d'étranglement, met en évidence la boucle de rétroaction et prédit l'effet d'une intervention. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Modélise l'interaction entre les services, le marché et la réglementation, et oriente l'intervention vers le point offrant le plus grand effet de levier. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Réalisation de diagrammes de boucles causales Diagramme de boucles causales · Carte des systèmes | Représente, à l'aide d'un diagramme comportant des flèches et des boucles de rétroaction, la manière dont les facteurs se renforcent ou s'atténuent mutuellement. | en hausse |
| V | Retour d'information sur la dénomination dans les processus Boucles de rétroaction · Effets de renforcement | Décrit dans quelle mesure le résultat d’un processus influence à nouveau ce processus et avec quel effet. | en hausse |
| V | Estimation du délai d'apparition des effets Délai · Effets différés | Évalue le délai nécessaire entre une intervention et l'apparition de ses effets perceptibles, et planifie en conséquence. | en hausse |
| V | Anticiper les effets indésirables Conséquences imprévues · Effets secondaires | Indique à l'avance quels effets indésirables une mesure est susceptible de provoquer ailleurs dans l'organisation. | en hausse |
| V | Cartographie des dépendances en chaîne Cartographie des dépendances · Analyse en chaîne | Indique quelles étapes, quelles parties prenantes et quels systèmes dépendent les uns des autres, et à quel niveau la chaîne peut se rompre. | en hausse |
| V | Définition des limites du système Périmètre du système · Définition du périmètre d’un système | Détermine ce qui relève ou non du système considéré et justifie ce choix dans l’analyse. | en hausse |
| V | Identification des goulots d’étranglement dans une chaîne Analyse des goulots d'étranglement · Théorie des contraintes | Détermine quelle étape limite le débit de l'ensemble et calcule ce que sa résolution permettrait d'obtenir. | en hausse |
| V | Cartographie de la chaîne de valeur Cartographie de la chaîne de valeur · VSM | Cartographie toutes les étapes, de la demande à la livraison, et identifie les points où surviennent des temps d'attente et des gaspillages. | stable |
| V | Identification des leviers d’action Pivots d’action · Intervention à fort effet de levier | Identifie le point du système où une intervention mineure produit l’effet le plus important et le plus durable. | en hausse |