V Vaardigheid HF-D4.4-003 transversaal 11 skills
Projectmatig werken
Een afgebakend resultaat via fasen, mijlpalen en rolverdeling realiseren, met beheersing van tijd, geld, kwaliteit en risico's en met vaste rapportage.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Werkproef · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Kennistoets (klantspecifiek), Werkproef, Competency Check
- Competentie (50-framework)
- Plannen en organiseren
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stabiel
De kandidaat voert een representatief werkfragment uit onder gestandaardiseerde condities.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Levert toegewezen projecttaken op tijd op en werkt de projectplanning bij met de eigen voortgang. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Stelt projectplan, planning en risicolijst op voor een middelgroot project en rapporteert periodiek aan de opdrachtgever. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Richt de projectaanpak van de organisatie in, beslist over start en stop van programma's en bewaakt samenhang tussen projecten. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Projectplan opstellen Projectinitiatiedocument · PID opstellen · Projectvoorstel schrijven | Legt doel, resultaat, aanpak, planning, rollen en budget van een project in een goedgekeurd document vast. | stabiel |
| V | Werkstructuur maken WBS maken · Werkpakketten definiëren · Opdeling in deelproducten | Splitst het projectresultaat op in deelproducten en werkpakketten met een eigenaar per pakket. | stabiel |
| T | Gantt-planning maken Strokenplanning maken · MS Project gebruiken · Balkenplanning · Gantt | Zet werkpakketten, duur en afhankelijkheden in een balkenplanning en houdt de voortgang daarin bij. | stabiel |
| V | Risicolog bijhouden Risicoregister project · Risicolijst bijhouden · RAID-log | Houdt projectrisico's bij met kans, gevolg, maatregel en eigenaar en bespreekt die per voortgangsoverleg. | stabiel |
| V | Stuurgroep informeren Stuurgroepoverleg voorbereiden · Opdrachtgever informeren · Stuurgroeprapportage | Bereidt de stuurgroep voor met stand van zaken, keuzes en gevraagde besluiten in een korte rapportage. | stabiel |
| V | Scope en wijzigingen beheren Wijzigingsbeheer · Change control · Scopecreep beheersen | Toetst wijzigingsverzoeken aan doel, tijd en budget en legt goedgekeurde aanpassingen formeel vast. | stabiel |
| V | Sprintplanning uitvoeren Scrum toepassen · Sprint plannen · Backlog refinement · Agile werken | Kiest met het team welke items in de komende sprint passen en legt het sprintdoel vast. | stijgend |
| V | Projectrapportage opstellen Voortgangsrapportage project · Highlight report maken · Projectstatus rapporteren | Rapporteert per periode over voortgang, uren, kosten, risico's en afwijkingen tegen de basisplanning. | dalend |
| V | Projectafsluiting en evaluatie doen Projectevaluatie uitvoeren · Lessons learned vastleggen · Overdracht na project | Draagt het resultaat over, sluit budget en dossier af en legt de geleerde lessen vast. | stabiel |
| K | Prince2-methodiek toepassen Prince2 · Projectmethodiek toepassen · IPMA-aanpak | Kent de processen, rollen en producten van PRINCE2 en past die naar omvang van het project toe. | stabiel |
| T | Projecttool gebruiken Jira gebruiken · Asana gebruiken · Monday gebruiken · Azure DevOps | Beheert taken, uren, documenten en rapportages van een project in een projectmanagementpakket. | stabiel |