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V Compétence HF-D4.7-003 intersectoriel 9 compétences

Mise en œuvre de la rémunération et de l'évaluation des postes

Classer les postes à l’aide d’un système d’évaluation, justifier les propositions salariales dans le cadre du barème applicable et expliquer les choix en matière de rémunération au salarié et à l’équipe de direction.

Comment hrmforce le mesure

Méthode de mesure
Test de connaissances · rho 0.40 (SD 0.13)
Instrument hrmforce
Test de connaissances (spécifique au client), Test sur échantillon de travail
Aptitude (référentiel 50)
Précision
Aptitude à l'apprentissage
élevé
Perspective de demande 2026 à 2030
stable

Test portant sur les connaissances déclaratives relatives aux métiers, généralement élaboré sur mesure pour chaque client.

Ancres comportementales

NiveauComportement attendu à ce niveau
N1 Guidé Recherche la grille salariale applicable à un poste et vérifie les données dans le système de gestion du personnel.
travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle
N3 Maîtrise Classe un poste selon le système choisi, justifie par écrit cette classification et en explique le résultat à la personne concernée.
définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus
N5 Direction Définit la politique de rémunération et l'architecture des postes de l'organisation, évalue la compétitivité sur le marché et rend compte de ces choix au comité d'entreprise et aux responsables hiérarchiques.
définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession

Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.

Compétences sous-jacentes

Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.

TCompétenceDéfinitionPerspective de demande 2026 à 2030
V Mise en œuvre d’un système d’évaluation des postes
Évaluation des postes
Évalue un poste à l’aide d’un système reconnu, en fonction de caractéristiques telles que les connaissances, le niveau de responsabilité et la complexité. stable
V Rédaction d’une description de poste
Rédaction de descriptions de poste
Décrit l’objectif, les tâches, les responsabilités et les exigences d’un poste selon un format organisationnel défini. stable
V Justification d’une proposition salariale
Proposition salariale
Détermine une proposition de rémunération dans le cadre de l’échelle salariale en fonction de l’expérience, des données du marché et des relativités internes. stable
V Détermination de l'échelle salariale et de l'échelon
Échelle salariale
Détermine l'échelle et l'échelon appropriés pour un salarié en fonction de la classification du poste et de ses années d'expérience. stable
V Analyse des écarts de rémunération
Analyse de l'équité salariale
Vérifie si des emplois équivalents sont rémunérés de manière équitable et explique les différences entre les groupes de salariés. en hausse
V Conception de la rémunération variable
Conception de la rémunération variable
Conçoit un système de primes ou d’indemnités comprenant des critères, des indicateurs de mesure, un plafond et un dispositif de contrôle visant à éviter les incitations perverses. stable
V Présentation d'un ensemble d'avantages sociaux
Communication sur les avantages sociaux
Explique quels sont les avantages applicables, ce qui peut faire l'objet d'un échange et quelles en sont les conséquences fiscales. stable
T Transmission des modifications relatives à la paie
Gestion de la paie
Transmet en temps voulu et de manière correcte les modifications concernant les horaires, les barèmes, les indemnités et les congés au service de la paie. en baisse
V Analyse comparative des politiques de rémunération
Analyse comparative des rémunérations
Compare vos propres salaires aux données du marché et propose un ajustement des barèmes ou des indemnités. stable
Démo gratuite