Mise en œuvre de la rémunération et de l'évaluation des postes
Classer les postes à l’aide d’un système d’évaluation, justifier les propositions salariales dans le cadre du barème applicable et expliquer les choix en matière de rémunération au salarié et à l’équipe de direction.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test de connaissances · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrument hrmforce
- Test de connaissances (spécifique au client), Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Précision
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Test portant sur les connaissances déclaratives relatives aux métiers, généralement élaboré sur mesure pour chaque client.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Recherche la grille salariale applicable à un poste et vérifie les données dans le système de gestion du personnel. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Classe un poste selon le système choisi, justifie par écrit cette classification et en explique le résultat à la personne concernée. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit la politique de rémunération et l'architecture des postes de l'organisation, évalue la compétitivité sur le marché et rend compte de ces choix au comité d'entreprise et aux responsables hiérarchiques. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Mise en œuvre d’un système d’évaluation des postes Évaluation des postes | Évalue un poste à l’aide d’un système reconnu, en fonction de caractéristiques telles que les connaissances, le niveau de responsabilité et la complexité. | stable |
| V | Rédaction d’une description de poste Rédaction de descriptions de poste | Décrit l’objectif, les tâches, les responsabilités et les exigences d’un poste selon un format organisationnel défini. | stable |
| V | Justification d’une proposition salariale Proposition salariale | Détermine une proposition de rémunération dans le cadre de l’échelle salariale en fonction de l’expérience, des données du marché et des relativités internes. | stable |
| V | Détermination de l'échelle salariale et de l'échelon Échelle salariale | Détermine l'échelle et l'échelon appropriés pour un salarié en fonction de la classification du poste et de ses années d'expérience. | stable |
| V | Analyse des écarts de rémunération Analyse de l'équité salariale | Vérifie si des emplois équivalents sont rémunérés de manière équitable et explique les différences entre les groupes de salariés. | en hausse |
| V | Conception de la rémunération variable Conception de la rémunération variable | Conçoit un système de primes ou d’indemnités comprenant des critères, des indicateurs de mesure, un plafond et un dispositif de contrôle visant à éviter les incitations perverses. | stable |
| V | Présentation d'un ensemble d'avantages sociaux Communication sur les avantages sociaux | Explique quels sont les avantages applicables, ce qui peut faire l'objet d'un échange et quelles en sont les conséquences fiscales. | stable |
| T | Transmission des modifications relatives à la paie Gestion de la paie | Transmet en temps voulu et de manière correcte les modifications concernant les horaires, les barèmes, les indemnités et les congés au service de la paie. | en baisse |
| V | Analyse comparative des politiques de rémunération Analyse comparative des rémunérations | Compare vos propres salaires aux données du marché et propose un ajustement des barèmes ou des indemnités. | stable |