K Connaissances HF-D9.7-001 spécifiques à un secteur 11 compétences
Politique et outils RH
Élabore et gère des outils RH tels que l’architecture des postes, l’évaluation, la rémunération et la mobilité, et les met en adéquation avec les besoins de l’organisation en matière de ressources humaines.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test de connaissances · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrument hrmforce
- Test de connaissances (spécifique au client), Competency Check
- Aptitude (référentiel 50)
- Compétences en conseil
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Test portant sur les connaissances déclaratives relatives aux métiers, généralement élaboré sur mesure pour chaque client.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Explique à un salarié quel dispositif RH s'applique et signale les situations atypiques au conseiller. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Applique de manière autonome les outils RH aux problématiques d’un service et conseille le responsable sur leur utilisation appropriée. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit la politique RH de l'organisation, l'articule avec la stratégie et établit les cadres de référence pour l'ensemble des outils RH. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| K | Conception d’une architecture des postes Architecture des postes | Permet de mettre en place un système cohérent de familles de postes, de niveaux et de profils qui correspond à la structure de l’organisation. | stable |
| K | Mise en œuvre de l'évaluation des postes Évaluation des postes | Évalue les postes à l'aide d'un système tel que HR21, Fuwasys, FWG ou ORBA et justifie le classement dans une grille salariale. | stable |
| V | Rédaction d’un profil de poste Description de poste | Rédige un profil précisant l’objectif, les domaines de résultats, les tâches, les pouvoirs ainsi que les connaissances et compétences requises. | en baisse |
| K | Conception d’un cycle de performance Gestion de la performance | Conçoit le cycle d'évaluation comprenant la planification, le suivi des progrès et l'évaluation, et consigne les critères et la documentation. | stable |
| K | Mise en œuvre des structures de rémunération et salariales Gestion de la rémunération | Applique les barèmes salariaux, les augmentations, les indemnités et la rémunération variable, et consigne le choix effectué pour chaque salarié. | stable |
| V | Élaboration de barèmes de conditions d’emploi Rédaction de politiques en matière d'emploi | Rédige des dispositifs, par exemple concernant le télétravail, les indemnités de déplacement ou la formation, et les harmonise avec la convention collective et le comité d'entreprise. | stable |
| V | Planification stratégique des effectifs Planification des effectifs | Compare les besoins en personnel prévus aux effectifs actuels et identifie les mesures à prendre en matière de recrutement et de développement. | en hausse |
| V | Réalisation d'analyses RH Analyse des données RH | Analyse les données relatives au personnel concernant la rotation, l’absentéisme, les embauches et les effectifs, puis transforme les résultats en recommandations. | en hausse |
| T | Gestion d'un système d'information RH SIRH · AFAS | Gère les données relatives au personnel, les modifications et les rapports dans un système RH tel qu’AFAS, Visma ou SAP SuccessFactors. | en baisse |
| V | Tenue des dossiers du personnel Dossiers du personnel | Veille à ce que les dossiers du personnel soient complets et à jour, conformément aux délais de conservation et aux exigences de la législation en matière de protection de la vie privée. | en baisse |
| V | Mise en œuvre de la politique de mobilité et de carrière Mobilité interne | Met en œuvre des dispositifs de mobilité interne, de réaffectation et de parcours professionnels, et accompagne les collaborateurs vers une nouvelle étape de leur carrière. | en hausse |