In un cantiere lavorano insieme squadre di operai che spesso non si sono mai incontrati prima. Chi rispetta gli accordi e chi, sotto pressione, cerca di prendere scorciatoie determina se un progetto verrà portato a termine in sicurezza e nei tempi previsti. Tale comportamento può essere valutato in anticipo.
hrmforce valuta la consapevolezza in materia di sicurezza, la capacità di collaborazione e quella di apprendimento, anche tra gli operai specializzati privi di qualifica.
Nel settore edile, quasi tutti iniziano dal basso. La domanda è: chi è in grado di compiere quel passo? Questi sono i ruoli che ricorrono più spesso.
Spesso il miglior falegname diventa caposquadra, e ciò comporta regolarmente delle difficoltà. La competenza tecnica dice ben poco su come guidare una squadra, coordinare i subappaltatori o affrontare una conversazione delicata con il cliente. Una valutazione iniziale mostra se una persona desidera e è in grado di intraprendere tale percorso. Nel reclutamento entra in gioco un altro fattore: gli incidenti sul lavoro sono più legati all’atteggiamento professionale che alle competenze tecniche, e tale atteggiamento non emerge da un colloquio iniziale.
Questi strumenti sono quelli più comunemente utilizzati in questo settore. Ogni valutazione dispone di una pagina dedicata con la motivazione e alcune domande di esempio.
Valutazioni relative all’attenzione, all’autonomia e al rispetto degli impegni rispetto al proprio profilo.
Visualizzi la valutazione →Mostra come una persona comunica all’interno di un gruppo e come reagisce in caso di attrito.
Visualizzi la valutazione →Offre una panoramica del percorso professionale dall’operaio specializzato al caposquadra o al responsabile di cantiere.
Visualizzi la valutazione →Misura le capacità di apprendimento, che rivestono un ruolo importante nelle nuove tecniche e nella pianificazione del lavoro.
Visualizzi la valutazione →Per quanto riguarda la presentazione, la si mantiene breve: una valutazione comportamentale della durata di quindici minuti, da compilare al telefono.
Per la promozione a caposquadra si aggiunge il test di leadership e si discute il risultato nel corso di un colloquio di sviluppo.
Anche i responsabili di progetto vengono sottoposti a un test attitudinale, poiché in questo ambito la pianificazione e la stima rivestono un’importanza maggiore.
Le imprese edili utilizzano tali valutazioni principalmente in ambito di promozione. Un colloquio di sviluppo, con un rapporto alla mano, verte su comportamenti concreti piuttosto che su sensazioni.
I questionari sono brevi e redatti in un linguaggio semplice. Il test attitudinale si avvale di figure, pertanto il linguaggio ha un peso minimo in tale contesto.
Sì. Molte aziende affidano all’agenzia lo svolgimento della valutazione e ricevono i risultati insieme alla presentazione.
Le organizzazioni che vi hanno preceduto
Dall’amministrazione pubblica alle banche, passando per il settore sanitario, l’istruzione e l’industria, oltre 1.200 organizzazioni scelgono hrmforce.
In una demo di mezz’ora vi mostreremo come si presenta la valutazione per le vostre posizioni lavorative e quali informazioni vi fornisce un rapporto.