FF07 Desarrollo de software e ingeniería medior TIserviciosfunciones de staff

Analista de negocios de TI

También conocido como: Analista de negocios · Analista de requisitos · Analista de sistemas

Analiza los procesos empresariales y las necesidades de los usuarios, los plasma en requisitos y elabora modelos a partir de los cuales el equipo de desarrollo pueda trabajar.

El analista de negocios de TI actúa como enlace entre la organización usuaria y el equipo de desarrollo, y convierte un deseo vago en un requisito comprobable. A diferencia del responsable de producto, esta función no decide las prioridades, y a diferencia del desarrollador, no crea la solución. Las selecciones fallan al centrarse en los modelos de proceso y la notación, mientras que el cuello de botella reside en la conversación: indagar con los usuarios para que describan lo que hacen actualmente en lugar del problema que resuelven, y sacar a la luz los intereses contradictorios antes de que se desarrolle nada.

Competencias a medir

Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.

Competencias a medir	Nivel objetivo	Instrumento hrmforce	Método de medición	Ancla conductual en el nivel objetivo
Razonamiento abstracto y figurativo	N4	Ability Scan	Prueba de capacidad cognitiva	Descubre la regla subyacente en material desconocido con varias características variables y la utiliza para explicar las desviaciones.
Precisión y atención al detalle Competencia (marco 50): Precisión	N4	Big Fifty, 360 Feedback	Cuestionario de personalidad	Incorpora momentos de verificación en su propio proceso, realiza un seguimiento de los errores y evita que se repitan mediante el ajuste del método.
Capacidad para trabajar de forma autónoma Competencia (marco 50): Independencia	N3	Big Fifty, 15PF, Competency Check	Cuestionario de personalidad	Determina su propio enfoque para un paquete de trabajo completo, consulta a sus compañeros de forma específica cuando tiene dudas y cumple con los plazos sin necesidad de recordatorios.

Perfil resumido

Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.

T	Competencia	Nivel objetivo	Peso	Eliminatoria	Método de medición
V	Definición y gestión de requisitos	N5	5	sí	Prueba de muestra de trabajo
V	Análisis de problemas	N4	5	sí	Centro de evaluación
A	Razonamiento abstracto y figurativo	N4	4	no	Prueba de capacidad cognitiva
V	Recopilación y filtrado de información	N4	4	no	Prueba de muestra de trabajo
V	Modelización y abstracción	N4	4	no	Prueba de muestra de trabajo
G	Precisión y atención al detalle	N4	4	no	Cuestionario de personalidad
V	Gestión de conversaciones	N4	4	no	Centro de evaluación
V	Expresión escrita	N4	4	no	Prueba de muestra de trabajo
V	Gestión de las partes interesadas	N4	4	no	Centro de evaluación
V	Gestión y optimización de procesos	N4	4	no	Prueba de muestra de trabajo

Consulte las 26 competencias en el perfil completo

Instrumentos de evaluación para este puesto

16 constructos medibles

Prueba de muestra de trabajo

Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas

9 constructos medibles

Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)

Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente

8 constructos medibles

Competency Check

Evaluación de competencias a nivel conductual

5 constructos medibles

Cartera

Evaluación del trabajo previo según criterios fijos

4 constructos medibles

360 Feedback

Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento

2 constructos medibles

Ability Scan

Prueba de aptitud: habilidades de razonamiento verbal, numérico y abstracto

2 constructos medibles

Big Fifty

Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores

2 constructos medibles

Communication Styles

Estilo de comunicación preferido

1 constructos medibles

Entrevista estructurada

Entrevista conductual con una estructura fija

1 constructos medibles