V Compétence HF-D8.3-004 intersectoriel 9 compétences
Mise en œuvre du positionnement de marque et de l'identité visuelle
Définit ou préserve les valeurs véhiculées par la marque et veille à ce que le langage, l’imagerie et le comportement dans les communications y soient conformes.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Portefeuille ou éléments justificatifs
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail, Portefeuille
- Aptitude (référentiel 50)
- Engagement en faveur de la qualité
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Ensemble de travaux ou de résultats antérieurs, évalués selon des critères fixes.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Utilise les logos, les couleurs et les modèles prescrits et consulte ses collègues en cas de doute concernant une publication. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Vérifie la conformité des publications de l’équipe et des fournisseurs avec les principes de la marque et corrige les écarts en fournissant une explication. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Redéfinit le positionnement de la marque de l'organisation et établit les lignes directrices auxquelles toutes les publications doivent se conformer. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Mise en œuvre de l’identité visuelle Charte de marque | Utilise de manière cohérente les couleurs, polices, logos et règles de mise en page prescrits dans toutes les communications. | stable |
| V | Rédaction de l'histoire de la marque Récit de marque | Rédige l’histoire de l’origine, de la raison d’être et de la promesse de la marque dans un langage qui trouve un écho auprès du public. | stable |
| V | Définition du ton à adopter Ton utilisé | Définit et décrit la manière dont la marque s'exprime à l'écrit et à l'oral, avec des exemples de ce qu'il faut faire et ne pas faire. | stable |
| V | Définition du positionnement de la marque Positionnement de marque | Définit ce que la marque incarne, à qui elle s'adresse et en quoi elle se distingue. | stable |
| V | Respect des directives relatives à l'image de marque Gouvernance de la marque | Vérifie les communications des collègues et des agences concernant l'utilisation de la marque et corrige les écarts constatés. | stable |
| V | Vérification de l'utilisation des logos et des images Utilisation du logo | Vérifie l'emplacement, la taille, la couleur et les droits d'utilisation du logo et des images dans un support de communication. | stable |
| T | Utilisation de Canva pour les ressources de marque | Crée des présentations, des publications sur les réseaux sociaux et des dépliants dans Canva en respectant une charte graphique définie. | stable |
| T | Utilisation d'Adobe InDesign pour la mise en page | Réalise des brochures, des rapports et des publicités dans InDesign en respectant le charte graphique de la marque et les exigences d'impression. | stable |
| V | Mesure de la notoriété de la marque Mesure de la notoriété de la marque | Mesure, à l'aide de données d'étude et du volume de recherche, le degré de notoriété et d'appréciation de la marque. | stable |