V Vaardigheid HF-D1.3-002 transversaal 9 skills
Systeemdenken
Beschrijft hoe onderdelen van een proces of organisatie elkaar beïnvloeden, inclusief terugkoppeling, vertraging en onbedoelde effecten.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Werkproef · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, Werkproef
- Competentie (50-framework)
- Conceptueel denken
- Trainbaarheid
- hoog
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
De kandidaat voert een representatief werkfragment uit onder gestandaardiseerde condities.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Benoemt wie of wat er voor en na de eigen taak in het proces van die taak afhankelijk is. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Brengt de keten rond een knelpunt in beeld, wijst de terugkoppeling aan en voorspelt het effect van een ingreep. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Modelleert het samenspel tussen afdelingen, markt en regelgeving en verlegt de ingreep naar het punt met de grootste hefboom. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Causale lussen tekenen Causal loop diagram · Oorzakenkaart · Systeemkaart | Tekent hoe factoren elkaar versterken of afremmen in een diagram met pijlen en terugkoppelingen. | stijgend |
| V | Terugkoppeling in processen benoemen Feedbackloops · Zelfversterkende effecten | Beschrijft waar de uitkomst van een proces het proces zelf opnieuw beinvloedt en met welk effect. | stijgend |
| V | Vertraging in effecten inschatten Doorlooptijd van effect · Naijleffect · Time lag | Schat in hoeveel tijd er zit tussen een ingreep en het merkbare effect en verwerkt dat in de planning. | stijgend |
| V | Onbedoelde effecten voorspellen Neveneffecten · Waterbedeffect · Perverse prikkels | Benoemt vooraf welke ongewenste neveneffecten een maatregel elders in de organisatie kan veroorzaken. | stijgend |
| V | Ketenafhankelijkheden in kaart brengen Afhankelijkhedenanalyse · Ketenanalyse · Dependency mapping | Legt vast welke stappen, partijen en systemen van elkaar afhankelijk zijn en waar de keten kan breken. | stijgend |
| V | Systeemgrenzen bepalen Scope van het systeem · Afbakening systeem | Bepaalt wat binnen en buiten het beschouwde systeem valt en verantwoordt die keuze in de analyse. | stijgend |
| V | Knelpunten in een keten opsporen Bottleneckanalyse · Theory of constraints · Flessenhals | Bepaalt welke stap de doorstroom van het geheel beperkt en berekent wat oplossen daarvan oplevert. | stijgend |
| V | Waardestroom in kaart brengen Value stream mapping · VSM · Procesketen tekenen | Brengt alle stappen van vraag tot levering in beeld en markeert waar wachttijd en verspilling zitten. | stabiel |
| V | Hefboompunten bepalen Hefboomwerking · Leverage points · Sleutelinterventie | Zoekt de plek in een systeem waar een kleine ingreep het grootste blijvende effect oplevert. | stijgend |