V Compétence HF-D4.2-005 intersectoriel 10 compétences
Orientations relatives à l'absentéisme et à la capacité de travail
Mener des entretiens relatifs aux absences, surveiller la capacité de travail et la charge de travail, et convenir avec le médecin du travail et le salarié des modalités de rétablissement et de retour au travail.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrument hrmforce
- Test de connaissances (spécifique au client), Competency Check
- Aptitude (référentiel 50)
- Sensibilité
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Scénario proposant des options de réponse, noté en fonction des connaissances ou des tendances comportementales.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Signale les absences conformément à la procédure établie et reste en contact avec le collègue absent aux moments convenus. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Mène des entretiens relatifs aux absences sans demander de détails médicaux et élabore un plan d’action avec le médecin du travail. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit la politique d’absentéisme et de bien-être à l’échelle de l’organisation, assure le suivi des causes dans l’ensemble des services et met en place des mesures pour s’attaquer aux causes structurelles profondes. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Mener un entretien concernant une absence Entretien sur les absences | Discute avec un salarié absent des options en matière de travail et de rétablissement sans lui poser de questions sur son diagnostic. | stable |
| K | Application de la loi néerlandaise sur les « gatekeepers » Loi sur l’amélioration des contrôleurs d’accès | Connaît les étapes et les délais à respecter en cas d’absence de longue durée et veille à ce que le dossier soit complet dans les délais impartis. | stable |
| V | Élaboration d’un plan de retour au travail Plan de retour au travail | Détermine, en collaboration avec le salarié, les étapes, les horaires et les aménagements nécessaires pour permettre la reprise du travail. | stable |
| V | Collaboration avec le médecin du travail Chargé de liaison en santé au travail | Discute des limites et des possibilités avec le médecin du travail et traduit ses conseils en accords de travail. | stable |
| V | Mise en place d’un retour au travail par étapes Reprise progressive du travail | Permet de planifier les heures et les tâches selon un calendrier par étapes et de vérifier à chaque étape si la charge de travail est tenable. | stable |
| V | Aborder la question des absences fréquentes de courte durée Examen des absences fréquentes | Analyse un schéma d’absences courtes et fréquentes et examine conjointement les causes et les solutions. | stable |
| V | Évaluation de l’aptitude au travail et de la capacité de charge de travail Évaluation de l'aptitude au travail | Évalue, à l’aide d’un questionnaire et d’un entretien, le volume de travail et la charge de travail qu’un salarié est en mesure de gérer. | en hausse |
| T | Tenue des registres d'absences Gestion des absences | Enregistre correctement les déclarations de maladie, les dates de guérison et les étapes de reprise du travail dans le système de gestion du personnel. | en baisse |
| K | Accompagnement d’un parcours de réinsertion alternatif Deuxième voie de réinsertion | Organise l'orientation vers un emploi en dehors de l'organisation lorsque la reprise du poste d'origine n'est pas possible. | stable |
| V | Mener un entretien préventif sur la charge de travail Discussion sur la charge de travail | Aborde les signes de surcharge avant que l'absentéisme ne survienne et permet de convenir des tâches à accomplir et du temps de récupération. | en hausse |