V Compétence HF-D4.4-002 intersectoriel 9 compétences
Planification des capacités et des ressources
Adapter les heures de disponibilité, les qualifications et les ressources à la charge de travail prévue et répartir les effectifs de manière à ce que les pics d’activité et les pénuries de personnel restent gérables.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail, Test de connaissances (spécifique au client)
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Remplit la liste du personnel conformément à l'effectif prévu et signale les lacunes dans la planification au responsable de la planification. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Calcule les heures et les qualifications requises par période, élabore un plan de dotation en personnel et justifie les demandes de renforcement des effectifs. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Élabore le modèle de capacités pour l’ensemble de l’organisation, le relie aux prévisions de la demande et décide de l’utilisation structurelle des capacités flexibles. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Établissement d’un planning de personnel Planification des horaires de travail | Assure la couverture des quarts de travail et des heures avec le personnel disponible, tout en respectant les qualifications et les périodes de repos obligatoires. | en baisse |
| V | Prévision de la charge de travail Prévision de la demande | Prévisions fondées sur l'historique et les tendances saisonnières concernant le volume de travail attendu au cours d'une période à venir. | en hausse |
| V | Élaboration d’un plan d’effectifs Planification des effectifs | Calcule le nombre d'équivalents temps plein nécessaires par poste et le compare au budget. | stable |
| V | Gestion de la planification des congés Planification des congés | Gère les demandes de congés et d’absences afin de garantir un effectif suffisant pendant les périodes de vacances. | en baisse |
| V | Recrutement de personnel flexible Recrutement de personnel temporaire | Organise le recours à des intérimaires, à des prestataires ou à un vivier de personnel flexible lorsque les effectifs internes ne suffisent pas à assurer la charge de travail. | stable |
| V | Gestion d’une matrice de qualifications Matrice des compétences | Permet de suivre, pour chaque salarié, les autorisations, certificats et compétences en cours de validité, ainsi que leur date d'expiration. | en hausse |
| T | Utilisation d’un logiciel de planification des effectifs Logiciel de planification des effectifs | Crée et publie des tableaux de service dans un logiciel de gestion des plannings et y traite les demandes d'échange de poste et les absences. | stable |
| V | Analyse des pics et des creux Analyse des pics | Analyses par heure, par jour ou par saison permettant d’identifier les pics de charge de travail et d’adapter les effectifs en fonction de ces tendances. | en hausse |
| V | Calcul de l'utilisation et de la productivité Calcul du taux d'utilisation | Calcule la part des heures disponibles qui a été consacrée à des activités productives et la compare à la norme. | stable |