V Compétence HF-D4.5-003 transversal 10 compétences
Amélioration continue
Identifier, tester, mesurer et pérenniser de petites améliorations dans le travail quotidien, en collaboration avec les personnes qui effectuent ce travail.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Pulse Survey
- Aptitude (référentiel 50)
- Engagement en faveur de la qualité
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Apporte des idées d’amélioration lors de la réunion de travail et met en pratique un petit changement proposé dans son propre travail. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Organise de courts cycles d’amélioration au sein de l’équipe, mesure l’impact d’un changement et intègre les éléments efficaces dans les consignes de travail. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Intègre l’amélioration continue comme mode de fonctionnement à l’échelle de l’organisation, forme des accompagnateurs en amélioration et rend compte des progrès réalisés à l’équipe de direction. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Utilisation d’un tableau d’amélioration Tableau de suivi des progrès | Conserve les points à améliorer, les responsables et leur statut sur un tableau visible et les passe en revue à une fréquence régulière. | en hausse |
| V | Animation d'une session de kaizen Animation du kaizen | Anime une brève séance de travail au cours de laquelle les collaborateurs de première ligne résolvent eux-mêmes un problème concret. | en hausse |
| V | Mise en œuvre du cycle PDCA Cycle PDCA | Applique le cycle « planifier, faire, vérifier, agir » pour chaque amélioration et consigne les résultats de chaque cycle. | stable |
| V | Recueillir les suggestions d'amélioration auprès des salariés Recueil d'idées | Interroge activement les collaborateurs de première ligne sur leurs sources d’irritation et leurs idées, et leur rend compte de la suite donnée à celles-ci. | en hausse |
| V | Réalisation d’une analyse des causes profondes Analyse des causes profondes | Cherche à identifier la cause réelle d’un problème au lieu de traiter le symptôme visible. | en hausse |
| V | Élaboration d'un plan d'amélioration au format A3 A3 : résolution de problèmes | Résume le problème, l’analyse, l’objectif, les mesures et leur évaluation sur une seule feuille afin de faciliter la prise de décision. | stable |
| V | Mise en œuvre et évaluation d’une petite expérience Expérience à petite échelle | Teste brièvement une amélioration à une échelle limitée et évalue si l'effet escompté se produit réellement. | en hausse |
| V | Normalisation et ancrage d’une démarche d’amélioration Amélioration continue | Intègre les améliorations apportées aux consignes, aux systèmes et aux réunions afin d’éviter toute rechute. | en hausse |
| V | Mise en œuvre de la méthode 5S sur le lieu de travail Organisation du lieu de travail selon la méthode 5S | Organise le lieu de travail en triant, en mettant de l'ordre, en nettoyant, en uniformisant et en entretenant. | stable |
| V | Mesure et communication des résultats d'amélioration Rapports d’amélioration | Rend visible, à l'aide de chiffres, l'impact des améliorations mises en œuvre et le communique à l'équipe et à la direction. | en hausse |