V Compétence HF-D4.2-003 transversal 9 compétences
Suivi des progrès
Suivi des accords et des processus de travail, évaluation régulière de l'avancement des résultats par rapport au calendrier prévu et ajustements en temps utile sur la base de faits et d'indicateurs.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Entretien structuré · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Suivi des progrès
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Entretien axé sur le comportement, comportant des questions fixes et une échelle d’évaluation pour chaque question.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Tient à jour une liste de ses propres tâches et en rend compte à son responsable lorsqu'un accord risque de ne pas être respecté. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Organise des bilans d'avancement réguliers avec l'équipe, compare les prévisions aux résultats réels et intervient en cas d'écarts. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Conçoit la structure hiérarchique et de reporting pour l’ensemble de l’organisation et détermine les indicateurs à suivre à chaque niveau. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Organiser une réunion quotidienne ou hebdomadaire Réunion quotidienne debout | Anime une brève réunion debout consacrée à la planification, aux goulots d'étranglement et aux accords pour la journée ou la semaine à venir. | stable |
| V | Présider une réunion de travail Présider des réunions | Préside une réunion d'équipe en établissant l'ordre du jour, en veillant au respect des horaires, en prenant les décisions et en établissant une liste des mesures à mettre en œuvre. | stable |
| V | Rédaction d’un rapport d’avancement Rapports d'avancement | Rédige un rapport périodique présentant l’état d’avancement, les écarts, les risques et les ajustements proposés. | en baisse |
| V | Tenir à jour une liste d'actions Suivi des actions | Consigne le responsable, la date limite et le statut pour chaque accord, et remet les points en suspens à l'ordre du jour de la prochaine réunion. | en baisse |
| V | Suivi des étapes clés Suivi des étapes clés | Permet de vérifier si les résultats intermédiaires fixés ont été atteints à la date convenue et signale tout retard imminent. | stable |
| T | Utilisation d'un tableau Kanban Tableau Kanban | Organise le travail en colonnes telles que « à faire », « en cours » et « terminé », et limite le nombre de tâches en cours. | stable |
| V | Analyse d'un écart et ajustement Analyse de variance | Analyse les raisons pour lesquelles un résultat est en retard et détermine quelle mesure permet de remettre les progrès sur la bonne voie. | stable |
| V | Organiser un entretien individuel de suivi Entretien individuel | Aborde, lors d'un entretien individuel, l'état d'avancement du travail, les goulots d'étranglement et le soutien nécessaire. | stable |
| V | Suivi des délais de traitement et de livraison Suivi des délais | Permet de mesurer la durée des tâches en cours et d’identifier les points où des temps d’attente surviennent entre les différentes étapes. | stable |