V Compétence HF-D4.4-001 transversal 10 compétences
Planification et organisation
Organiser les activités, les personnes et les ressources dans le temps, définir les priorités et établir les interdépendances afin que les résultats convenus soient atteints dans les délais prévus.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback, Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Établit un planning quotidien ou hebdomadaire pour ses propres tâches et respecte l'ordre et les horaires convenus. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Planifie le travail de l'équipe pour plusieurs semaines, répartit les tâches et s'adapte aux imprévus sans manquer les délais. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit le système de planification de l’organisation, établit les liens entre le plan annuel, les capacités et le budget, et tranche en cas de demandes contradictoires. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Établir un planning hebdomadaire Planification hebdomadaire | Répartit le travail de la semaine à venir en tranches horaires, avec une estimation réaliste du temps nécessaire à chaque tâche. | stable |
| V | Définition des priorités à l'aide d'une matrice d'urgence Matrice d'Eisenhower | Classe les tâches par ordre d’importance et d’urgence et décide de ce qui doit être réalisé, délégué, planifié ou abandonné. | stable |
| V | Mise en correspondance des dépendances Cartographie des dépendances | Permet de déterminer quelles tâches sont interdépendantes et quels éléments déterminent le calendrier global. | stable |
| V | Fixation des délais et des délais de réalisation Estimation des durées | Estime, sur la base de son expérience et des normes en vigueur, le temps nécessaire à la réalisation des tâches et fixe des dates d’échéance réalisables. | stable |
| V | Mise en place d’un rythme de réunions Fréquence des réunions | Détermine quelles réunions sont nécessaires, à quelle fréquence et avec quels participants, et annule les autres. | stable |
| V | Répartition du carnet de commandes Répartition de la charge de travail | Répartit les missions en attente entre les collaborateurs en fonction de leur disponibilité, de leur expertise et du degré d'urgence. | stable |
| T | Utilisation d’un logiciel de planification Logiciels de planification | Intègre les tâches, les responsables, les dates et les dépendances dans un outil de planification et maintient le statut à jour. | stable |
| V | Prévoir une marge de manœuvre dans un plan Créer une marge de manœuvre | Prévoit délibérément du temps et des capacités pour faire face aux imprévus, afin qu’un retard n’ait pas de répercussions immédiates sur l’ensemble des activités. | stable |
| V | Réorganisation après une perturbation Replanification | Réorganise les tâches, les personnes et les dates lorsque une maladie, une panne ou un travail urgent vient perturber le planning initial. | stable |
| V | Élaboration d’une liste de contrôle pour les tâches récurrentes Conception d’une liste de contrôle | Consigne les étapes fixes des tâches courantes dans une liste de contrôle afin de ne rien oublier. | en baisse |