V Compétence HF-D4.1-003 transversal 10 compétences
Traduire les orientations en objectifs
Transformer la stratégie et la vision en objectifs concrets et mesurables ainsi qu’en accords sur les résultats pour les équipes et les collaborateurs, avec un ordre clair en termes de délais et de priorités.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Entretien structuré · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback, Development Review
- Aptitude (référentiel 50)
- Orientation vers les résultats
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Entretien axé sur le comportement, comportant des questions fixes et une échelle d’évaluation pour chaque question.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Transforme un objectif d'équipe donné en tâches personnelles assorties d'une échéance et en discute avec le responsable. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Permet de traduire les objectifs du service en accords sur des résultats mesurables pour chaque membre de l'équipe et consigne comment et quand les progrès seront évalués. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Élabore une structure d'objectifs à l'échelle de l'organisation dans laquelle la stratégie, les plans annuels et les accords d'équipe s'alignent, et définit les normes de mesure. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Élaboration d’un plan annuel Planification annuelle | Rassemble les objectifs, les activités, les ressources et les responsabilités pour une année civile au sein d’un plan cohérent. | stable |
| V | Définition des objectifs trimestriels Définition des objectifs trimestriels | Répartit les objectifs annuels par trimestre, en définissant un objectif intermédiaire réalisable et en désignant clairement un responsable pour chaque objectif. | stable |
| V | Formulation des OKR OKR | Formule un objectif ambitieux assorti de quelques résultats clés mesurables et évalue les progrès réalisés à chaque cycle. | en hausse |
| V | Formulation d’objectifs SMART Objectifs SMART | Rédige des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et assortis d'un délai, afin qu'ils puissent être évalués ultérieurement. | stable |
| V | Sélection et définition des indicateurs clés de performance (KPI) Indicateurs clés de performance | Sélectionne quelques indicateurs par objectif, définit la règle de calcul et indique la source, la fréquence et le responsable. | stable |
| V | Consignation des accords sur les résultats Accords de performance | Des fiches écrites, par salarié ou par équipe, précisant les résultats attendus, ainsi que le moment et la manière dont ceux-ci seront justifiés. | stable |
| V | Traduire les objectifs de l'équipe en objectifs individuels Définition d’objectifs individuels | Répartit un objectif d’équipe entre les collaborateurs afin que chacun y ait une part qui lui soit propre, adaptée et visible. | stable |
| V | Construire un arbre d'objectifs Cascade des objectifs | Organise hiérarchiquement les objectifs de l’organisation, des services et des équipes afin de mettre en évidence la cohérence entre eux. | stable |
| V | Définition d’objectifs et de normes Définition d'objectifs | Détermine, pour chaque indicateur, quelle valeur est considérée comme suffisante, bonne ou inférieure à la norme pour la période à venir. | stable |
| T | Mise en place d’un tableau de bord des objectifs Tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) | Permet de créer une vue d'ensemble dans laquelle les objectifs, les valeurs actuelles et les tendances par équipe apparaissent automatiquement. | en hausse |