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FF12 Ausbildung und Weiterbildung senior HRBildungManagement

Leiter/in für Weiterbildung und Personalentwicklung

Auch bekannt als: Ausbildungsleiter · L&D-Manager · Leiter der Abteilung für Weiterbildung

Legt die Weiterbildungsstrategie einer Organisation fest, leitet Trainer und Weiterbildungsbeauftragte und legt der Geschäftsleitung Rechenschaft über das Weiterbildungsbudget ab.

Der Lern- und Entwicklungsmanager setzt den Fortbildungsbedarf einer Organisation in ein Schulungsprogramm und das Team um, das dieses durchführt. Im Gegensatz zu einem Trainer unterrichtet diese Rolle nicht mehr direkt, sondern leitet ein Team und überwacht den Ertrag der Schulungen. Bei der Auswahl wird häufig das Wissen über Schulungsmethoden geprüft, während die Fähigkeit, ein Schulungsbudget gegenüber der Geschäftsleitung auf der Grundlage eines nachweisbaren Ertrags zu verteidigen, selten geprüft wird.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Stressresistenz
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N5 Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) Persönlichkeitsfragebogen Sorgt dafür, dass die Organisation auch in Krisenzeiten funktionsfähig bleibt, trifft Entscheidungen unter hoher Unsicherheit und setzt Maßstäbe für besonnenes Handeln unter Druck.
zwischenmenschliche Sensibilität
Kompetenz (50-Framework): Sensitivität
N4 Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) Persönlichkeitsfragebogen Er/sie nimmt Spannungen oder Zurückhaltung während eines Gesprächs wahr und passt Tonfall, Sprechtempo und Wortwahl entsprechend an.
Verbales Denken N4 Ability Scan Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit Extrahiert die Kernargumente aus einem mehrseitigen Bericht und zeigt anhand von Textverweisen auf, welche Schlussfolgerung sich daraus ableiten lässt und welche nicht.
Professionelles Auftreten und Selbstdarstellung
Kompetenz (50-Framework): Organisatorische Sensibilität
N4 360 Feedback, Competency Check Beobachtung am Arbeitsplatz Vertritt das Team gegenüber Kunden und externen Parteien, wählt eine angemessene Sprache und spricht Kollegen bei unangemessenem Verhalten darauf an.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
V Klare mündliche Ausdrucksweise N5 5 ja Assessment-Center
V Unterrichtspraxis N5 5 ja Beobachtung am Arbeitsplatz
V Pädagogische Praxis N5 5 ja Beobachtung am Arbeitsplatz
G Stressresistenz N5 4 nein Persönlichkeitsfragebogen
V Konzeption von Schulungen und Unterweisungen N5 4 nein Portfolio oder Nachweise
V Budgetierung und Kostenkontrolle N5 4 ja Arbeitsproben-Test
G zwischenmenschliche Sensibilität N4 4 nein Persönlichkeitsfragebogen
V Deeskalation und das Setzen von Grenzen N4 4 nein Situational Judgement Test
V Bewertung und Einstufung N4 4 ja Portfolio oder Nachweise
A Verbales Denken N4 3 nein Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit

Sehen Sie sich alle 23 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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