Gerente de sucursal
También conocido como: Gerente de sucursal · Jefe de equipo de tienda
Dirige el equipo de tienda de una sucursal, supervisa los ingresos, el stock y la presentación, y es responsable de los resultados diarios de la tienda.
El director de sucursal dirige un único establecimiento dentro de una cadena y adapta la política conceptual nacional a la práctica local en lo que respecta al personal, el stock y la experiencia del cliente. A diferencia de un gerente de tienda, que a menudo dirige un establecimiento más grande o que opera de forma independiente, trabaja dentro de un concepto estrictamente definido con un margen limitado para aplicar políticas propias. Las pruebas de selección evalúan adecuadamente los resultados comerciales, pero la capacidad para mantener motivado a un equipo reducido con perspectivas de crecimiento profesional limitadas suele quedar sin evaluar.
Competencias a medir
Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.
| Competencias a medir | Nivel objetivo | Instrumento hrmforce | Método de medición | Ancla conductual en el nivel objetivo |
|---|---|---|---|---|
| Dirigir y orientar a las personas Competencia (marco 50): Gestión Eliminatoria | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Establece expectativas y límites para cada miembro del equipo, aborda directamente los comportamientos que se desvían de lo establecido y deja constancia por escrito de los acuerdos alcanzados. |
| Orientación al cliente Competencia (marco 50): Orientación al cliente Eliminatoria | N3 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Evaluación de 360 grados | Descubre la verdadera necesidad que se esconde tras la pregunta de un cliente, elabora una propuesta adecuada y comprueba, tras su ejecución, si ha funcionado. |
| Gestión de la presión derivada de la carga de trabajo Competencia (marco 50): Resiliencia ante el estrés | N3 | Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey | Entrevista estructurada | Cuando está muy ocupado, elimina o reasigna tareas de forma autónoma en función de su importancia, lleva un registro de ello y analiza las consecuencias con los clientes. |
| Comportamiento y presencia profesionales Competencia (marco 50): Sensibilidad organizativa | N3 | 360 Feedback, Competency Check | Observación en el puesto de trabajo | Representa al equipo ante los clientes y las partes externas, elige un lenguaje adecuado y aborda a sus compañeros de trabajo en caso de conducta inadecuada. |
| Disciplina y cumplimiento de los compromisos Competencia (marco 50): Disciplina | N3 | Big Fifty, 15PF, 360 Feedback | Cuestionario de personalidad | Solo se compromete con lo que es factible, realiza un seguimiento de sus propios compromisos e informa a las personas implicadas tan pronto como un plazo se ve en peligro. |
| Improvisación dentro de unos límites Competencia (marco 50): Creatividad | N3 | Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Elige una solución provisional dentro de las normas cuando algo falla o se recibe una solicitud inesperada, y registra posteriormente qué se ha desviado de lo previsto. |
| Fuerza física y resistencia Competencia (marco 50): Energía | N3 | Prueba de muestra de trabajo | Prueba de muestra de trabajo | Mueve cargas pesadas de forma autónoma con la ayuda de medios auxiliares, distribuye el esfuerzo a lo largo del turno y mantiene el ritmo acordado. |
| Mantener el ritmo en tareas repetitivas Competencia (marco 50): Disciplina | N3 | Big Fifty, Prueba de muestra de trabajo | Prueba de muestra de trabajo | Mantiene el ritmo durante un turno completo, establece su propio ritmo e incorpora breves momentos de recuperación, y se ajusta a los estándares de calidad. |
| Concienciación en materia de seguridad Competencia (marco 50): Disciplina | N3 | Big Fifty, Competency Check | Situational Judgement Test | Reconoce situaciones de riesgo en su propio proceso, interviene y se dirige a sus compañeros sin interrumpir el trabajo. |
| Precisión y atención al detalle Competencia (marco 50): Precisión | N2 | Big Fifty, 360 Feedback | Cuestionario de personalidad | Revisa su propio trabajo con una lista de comprobación y corrige los errores detectados antes de entregarlo. |
| Capacidad comercial Competencia (marco 50): Perspicacia comercial | N2 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Informa al gestor de cuentas sobre qué deseo del cliente podría dar lugar a un encargo adicional. |
Perfil resumido
Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.
| T | Competencia | Nivel objetivo | Peso | Eliminatoria | Método de medición |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Dirigir y orientar a las personas | N4 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| G | Orientación al cliente | N3 | 5 | sí | Evaluación de 360 grados |
| V | Servicios de hostelería | N3 | 5 | sí | Observación en el puesto de trabajo |
| K | Aplicación de las normas de seguridad alimentaria e higiene | N3 | 5 | sí | Prueba de conocimientos |
| V | trabajo en equipo | N3 | 4 | no | Evaluación de 360 grados |
| G | Gestión de la presión derivada de la carga de trabajo | N3 | 4 | no | Entrevista estructurada |
| G | Comportamiento y presencia profesionales | N3 | 4 | no | Observación en el puesto de trabajo |
| V | Trabajo por turnos y horarios irregulares | N3 | 4 | no | Entrevista estructurada |
| V | Expresión oral clara | N3 | 3 | no | Centro de evaluación |
| V | Gestión de reclamaciones | N3 | 3 | no | Situational Judgement Test |
Consulte las 27 competencias en el perfil completo
Instrumentos de evaluación para este puesto
Competency Check
Evaluación de competencias a nivel conductual
Prueba de muestra de trabajo
Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas
Big Fifty
Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores
360 Feedback
Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento
Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente
Entrevista estructurada
Entrevista conductual con una estructura fija
Conflict Styles
Estilo preferido en situaciones de conflicto
Pulse Survey
Medición periódica a nivel de equipo y de organización
Communication Styles
Estilo de comunicación preferido
Mental Resilience (4C)
Resiliencia mental según el modelo 4C
15PF
Perfil de personalidad, una alternativa más concisa al «Big Fifty»
Puestos comparables
24 competencias en el perfil · junior
Camarero o camarera25 competencias en el perfil · junior
Anfitrión o anfitriona25 competencias en el perfil · junior
Barista25 competencias en el perfil · medior
Camarero26 competencias en el perfil · medior
Cook26 competencias en el perfil · medior
Cocinero autónomo26 competencias en el perfil · senior
Jefe de cocina27 competencias en el perfil · lead