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Leiter des technischen Dienstleistungsbereichs

Auch bekannt als: Leiter der Instandhaltung · Leiter Technischer Dienst

Leitet Techniker an, die Gebäude, Anlagen oder Maschinen warten, plant Wartungsarbeiten und überwacht Ausfallzeiten sowie die Sicherheit.

Der Leiter des technischen Dienstes ist für die Instandhaltung und die Störungsbehebung an Anlagen, Gebäuden oder Maschinen innerhalb einer Organisation verantwortlich. Im Gegensatz zu einem Serviceleiter, der externe Kunden betreut, arbeitet diese Position für die eigene Organisation und wird anhand der Verfügbarkeit der eigenen Anlagen beurteilt. Bei der Auswahl steht häufig das technische Wissen über die Anlagen im Vordergrund, während die vorausschauende Planung vorbeugender Instandhaltungsmaßnahmen neben der Bewältigung akuter Störungen in der Praxis darüber entscheidet, ob sich ein Instandhaltungsrückstand aufbaut.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Führung und Steuerung von Mitarbeitern
Kompetenz (50-Framework): Management
Knockout
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Entwirft die Führungsstruktur für die gesamte Organisation, spricht Führungskräfte auf ihren Führungsstil an und definiert, was gute Führung in diesem Zusammenhang bedeutet.
Sicherheitsbewusstsein
Kompetenz (50-Framework): Fachgebiet
Knockout
N4 Big Fifty, Competency Check Situational Judgement Test Erkennt unsichere Situationen im eigenen Arbeitsablauf, greift ein und spricht Kollegen darauf an, ohne die Arbeit zum Stillstand zu bringen.
Umgang mit Arbeitsbelastung
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N4 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Strukturiertes Interview Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
G Führung und Steuerung von Mitarbeitern N5 5 ja Assessment-Center
V Planung und Organisation N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Fortschrittsüberwachung N5 4 nein Strukturiertes Interview
K Technisches Verständnis N5 4 nein Wissenstest
V Konfliktbewältigung N4 4 ja Assessment-Center
V Feedback geben N4 4 nein Assessment-Center
V andere zur Einhaltung von Vereinbarungen anhalten N4 4 ja Assessment-Center
V Die Umsetzung von Leitlinien in Ziele N4 4 nein Strukturiertes Interview
V Delegieren N4 4 nein Assessment-Center
V Durchführung von Leistungsgesprächen N4 4 nein Simulation

Sehen Sie sich alle 26 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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