Betriebs- und Teammanagement
Setzt vereinbarte Ziele in die tägliche Planung und die Teamleistung um, wobei der Schwerpunkt auf der Steuerung, der Einforderung von Verantwortung und der Förderung der Mitarbeiter innerhalb eines von anderen festgelegten Rahmens liegt.
Beispielrollen: Teamleiter, Betriebsleiter, Abteilungsleiter, Vorgesetzter, Koordinator, Schichtleiter
Basisprofil der Familie
Jede Stelle in dieser Gruppe übernimmt dieses Profil und weicht davon durch eine begrenzte Anzahl von Ergänzungen, Anpassungen und Streichungen ab. Die unten aufgeführten Zielstufen gelten für die mittlere Ebene.
Anpassung der Dienstzeit
Diese Werte werden jeder Zielebene der Familie hinzugefügt und anschließend auf einen Wert zwischen 1 und 5 begrenzt.
Berufe 22
Leitet eine Abteilung mit mehreren Teams oder Fachbereichen, ist für das Budget, die Personalbesetzung und die Ergebnisse verantwortlich und setzt die Unternehmensrichtlinien in Abteilungspläne um.
Leitet einen gesamten Standort oder ein Distributionszentrum, führt Teamleiter an, steuert die Stückkosten und verwaltet Vereinbarungen mit Kunden und Dienstleistern.
Leitet den täglichen Betrieb eines Standorts oder einer Kette, steuert Durchlaufzeiten, Kosten und Qualität und greift ein, wenn die Planung gestört wird.
Verteilt und koordiniert die Arbeit innerhalb eines Teams ohne hierarchische Weisungsbefugnis, sorgt für die Einhaltung von Plänen und Vereinbarungen und macht den Vorgesetzten auf Engpässe aufmerksam.
Rekrutiert, plant den Einsatz und betreut ehrenamtliche Mitarbeiter einer Organisation, stimmt deren Einsatz auf die organisatorischen Bedürfnisse ab und hält Kontakt, um deren Motivation und Verfügbarkeit zu erfassen.
Leitet die Abteilung, die die Arbeit für die Produktion oder Montage vorbereitet und plant, und ist dabei für Kalkulationen, Materialflüsse und realistische Durchlaufzeiten verantwortlich.
Leitet die Beschaffungsabteilung, legt die Einkaufsstrategie und Lieferantenverträge fest und ist für Kosteneinsparungen, Versorgungssicherheit sowie die Einhaltung der Beschaffungsrichtlinien verantwortlich.
Leitet die Facility-Management-Abteilung eines Unternehmens, ist für die Verwaltung von Gebäuden, Reinigung, Verpflegung und Sicherheit zuständig und überwacht Kosten sowie Servicestandards.
Leitet ein Betreuungsteam, überwacht Dienstpläne, die Qualität und Sicherheit der Betreuung und sorgt für einen Ausgleich zwischen dem Bedarf der Klienten und den verfügbaren personellen Kapazitäten.
Leitet die Kundendienstabteilung, überwacht die Erreichbarkeit und die Bearbeitungszeiten und setzt wiederkehrende Beschwerden in Prozess- und Produktverbesserungen um.
Leitet Techniker an, die Gebäude, Anlagen oder Maschinen warten, plant Wartungsarbeiten und überwacht Ausfallzeiten sowie die Sicherheit.
Leitet eine Gruppe von Produktionsmitarbeitern hinsichtlich Tagesleistung und Qualität an, verteilt das Personal auf die einzelnen Arbeitsstationen und schult neue Mitarbeiter am Produktionsband.
Leitet eine zusammenhängende Reihe von Projekten mit einem gemeinsamen Ziel, verteilt Ressourcen auf die Projektmanager und behält dabei den Nutzen und die Abhängigkeiten im Blick.
Führt ein abgegrenztes Projekt innerhalb des Zeitrahmens, des Budgets und des vereinbarten Umfangs durch und arbeitet dabei mit einem temporären Team von Spezialisten zusammen, über die keine Weisungsbefugnis besteht.
Verwaltet das Qualitätsmanagementsystem, führt interne Audits durch, untersucht Abweichungen und stellt sicher, dass Zertifizierungen und Kundenanforderungen nachweislich erfüllt werden.
Ist für die Ergebnisse mehrerer Standorte in einer Region verantwortlich, leitet die Standortleiter und setzt nationale Richtlinien in die lokale Praxis um.
Leitet eine Produktionsschicht, überwacht die Personalbesetzung, den Produktionsausstoß und die Sicherheit an der Fertigungslinie und übergibt den Status bei Schichtwechsel an die nächste Schicht.
Trägt während der Schicht die Verantwortung für das Team im Verkaufsraum oder im Gastronomiebereich, verteilt Aufgaben, übernimmt die Öffnungs- und Schließarbeiten und regelt Beschwerden sowie Kassenunterschiede.
Leitet die Serviceorganisation, die für den Betrieb von Anlagen oder Produkten sorgt, leitet Ingenieure und Planer an und ist für Reaktionszeiten und vertragliche Verpflichtungen verantwortlich.
Leitet ein Team im Tagesgeschäft, verteilt die Arbeit, überwacht den Fortschritt und die Qualität und führt Gespräche über Leistung und Entwicklung.
Arbeitet mit den Werkzeugen auf der Baustelle oder bei Montagearbeiten und leitet darüber hinaus ein kleines Team in den Bereichen Planung, Qualität und Sicherheit.
Beaufsichtigt während der Schicht direkt eine Gruppe von Mitarbeitern, verteilt Aufgaben, greift bei Bedarf ein und stellt sicher, dass die vereinbarten Servicestandards und Arbeitsanweisungen eingehalten werden.