Sprecher
Auch bekannt als: Pressesprecher · Mediensprecher
Tritt im Namen der Organisation oder ihrer Führungskräfte gegenüber der Presse auf, verfasst Pressemitteilungen und steuert die öffentliche Wahrnehmung bei sensiblen Themen.
Der Sprecher arbeitet eng mit dem Vorstand zusammen und ist bei Vorfällen, politisch heiklen Themen und öffentlichen Debatten oft das einzige Gesicht nach außen. Im Gegensatz zum Kommunikationsberater fungiert diese Rolle als Sprecher und muss unter Zeitdruck entscheiden, was gesagt wird und was nicht. Bei der Auswahl spielt Redegewandtheit keine Rolle als Kriterium; entscheidend sind vielmehr Gelassenheit unter Druck, sachliche Genauigkeit und die Bereitschaft, einer Führungskraft mitzuteilen, dass eine gewünschte Botschaft nicht tragfähig ist.
Zu messende Kompetenzen
Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.
| Zu messende Kompetenzen | Zielniveau | hrmforce-Instrument | Messmethode | Verhaltensanker auf Zielniveau |
|---|---|---|---|---|
| Stressresistenz Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz | N5 | Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) | Persönlichkeitsfragebogen | Sorgt dafür, dass die Organisation auch in Krisenzeiten funktionsfähig bleibt, trifft Entscheidungen unter hoher Unsicherheit und setzt Maßstäbe für besonnenes Handeln unter Druck. |
| externes Bewusstsein Kompetenz (50-Framework): Umweltbewusstsein | N4 | Big Fifty, Competency Check | Strukturiertes Interview | Verfolgt systematisch Quellen außerhalb der Organisation und nutzt diese Hinweise bei der Anpassung der Arbeitsmethoden innerhalb des Teams. |
| Kreatives Denken Kompetenz (50-Framework): Kreativität | N5 | Big Fifty, Competency Check | Persönlichkeitsfragebogen | Durchbricht gängige Annahmen in diesem Bereich, eröffnet neue Lösungsansätze und gibt anderen Raum zum Experimentieren. |
| Integrität und Zuverlässigkeit Kompetenz (50-Framework): Integrität | N5 | Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview | Persönlichkeitsfragebogen | Legt die Integritätsstandards der Organisation fest, setzt diese auch gegenüber einflussreichen Parteien durch und erläutert die daraus resultierenden Entscheidungen öffentlich. |
| Flexibilität Kompetenz (50-Framework): Flexibilität | N4 | Big Fifty, 15PF, Competency Check | Persönlichkeitsfragebogen | Passt den Ansatz eigenständig an, wenn sich die Anforderungen ändern, hält die Beteiligten auf dem Laufenden und liefert das Ergebnis dennoch innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen. |
Kurzprofil
Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.
| T | Skill | Zielniveau | Gewicht | Knockout | Messmethode |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Schriftlicher Ausdruck | N5 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| V | Medienarbeit und Sprecherfunktion | N5 | 5 | ja | Simulation |
| V | Erstellung von Inhalten für Zielgruppen | N5 | 5 | ja | Portfolio oder Nachweise |
| G | Stressresistenz | N5 | 5 | nein | Persönlichkeitsfragebogen |
| V | Stakeholder-Management | N4 | 5 | nein | Assessment-Center |
| G | externes Bewusstsein | N4 | 5 | nein | Strukturiertes Interview |
| G | Kreatives Denken | N5 | 4 | nein | Persönlichkeitsfragebogen |
| V | Redaktion und verständliche Sprache | N5 | 4 | nein | Arbeitsproben-Test |
| V | Storytelling | N5 | 4 | nein | Simulation |
| G | Integrität und Zuverlässigkeit | N5 | 4 | nein | Persönlichkeitsfragebogen |
Sehen Sie sich alle 22 Kompetenzen im vollständigen Profil an
Assessment-Instrumente für diesen Beruf
Arbeitsproben-Test
Repräsentatives Arbeitsbeispiel unter standardisierten Bedingungen
Competency Check
Kompetenzbeurteilung auf Verhaltensebene
Portfolio
Bewertung bisheriger Arbeiten anhand festgelegter Kriterien
Big Fifty
Persönlichkeitsfragebogen, 150 Items, 25 Faktoren
Wissenstest (kundenspezifisch)
Fachwissenstest, individuell auf jeden Kunden zugeschnitten
15PF
„Personality Profile“, eine kürzere Alternative zum „Big Fifty“
360 Feedback
Mehrere Bewertungen auf der Grundlage von Verhaltensankern
Mental Resilience (4C)
Psychische Belastbarkeit gemäß dem 4C-Modell
Big Fifty (Integritätsskala)
Strukturiertes Interview
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit fester Struktur
Pulse Survey
Regelmäßige Messungen auf Team- und Organisationsebene
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