Allgemeines Management und Führungskräfte
Legt die Richtung fest, verteilt Ressourcen und trägt die Gesamtverantwortung für die gesamte Organisation; zeichnet sich dadurch aus, dass Entscheidungen unter hoher Unsicherheit und inmitten widersprüchlicher Interessen der Stakeholder getroffen werden.
Beispielrollen: Geschäftsführer, gesetzliches Vorstandsmitglied, Standortleiter, Bereichsleiter, Chief Operating Officer, Inhaber und Geschäftsführer
Basisprofil der Familie
Jede Stelle in dieser Gruppe übernimmt dieses Profil und weicht davon durch eine begrenzte Anzahl von Ergänzungen, Anpassungen und Streichungen ab. Die unten aufgeführten Zielstufen gelten für die mittlere Ebene.
| T | Skill | Zielniveau | Gewicht | Knockout |
|---|---|---|---|---|
| G | Entwicklung einer Vision | N5 | 5 | ja |
| V | Strategisches Denken | N5 | 5 | ja |
| G | Entscheidungsfreudigkeit | N5 | 5 | ja |
| G | Integrität und Zuverlässigkeit | N4 | 5 | ja |
| K | Lesen und Auswerten von Finanzberichten | N4 | 5 | ja |
| V | Stakeholder-Management | N5 | 5 | nein |
| V | Risikobewertung | N4 | 4 | nein |
| G | Überzeugungskraft | N4 | 4 | nein |
| G | Organisationsbewusstsein | N4 | 4 | nein |
| V | Veränderungsmanagement | N4 | 4 | nein |
| G | Unternehmertum | N4 | 4 | nein |
| V | Szenariodenken und Zukunftskompetenz | N4 | 3 | nein |
| G | Schwierige Personalentscheidungen treffen | N4 | 3 | nein |
| V | Entscheidungsfindung in Leitungsgremien | N4 | 3 | nein |
| G | Stressresistenz | N4 | 3 | nein |
| V | Talentförderung und Nachfolgeplanung | N3 | 3 | nein |
| V | Budgetierung und Kostenkontrolle | N4 | 3 | nein |
| G | Marktorientierung | N4 | 3 | nein |
| V | Entwicklung von Geschäftsmodellen | N4 | 3 | nein |
| V | Digitale Strategie und Transformation | N3 | 3 | nein |
| G | Umgang mit Mehrdeutigkeiten | N4 | 2 | nein |
| K | KI-Kompetenz | N3 | 1 | nein |
Anpassung der Dienstzeit
Diese Werte werden jeder Zielebene der Familie hinzugefügt und anschließend auf einen Wert zwischen 1 und 5 begrenzt.
Berufe 20
Leitet einen Geschäftsbereich mit eigenen Märkten und Gewinnverantwortung, verteilt Ressourcen auf die untergeordneten Einheiten und legt der Konzernleitung Rechenschaft über Margen und Wachstum ab.
Trägt die letztendliche Verantwortung für den operativen Betrieb, skaliert Prozesse, Kapazitäten und Qualität im Einklang mit der Strategie und sorgt unternehmensweit für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Kosten und Liefertreue.
Leitet eine eigenständige Niederlassung mit eigener Ergebnisverantwortung, steuert Vertrieb, Personal und Betriebsabläufe und setzt Konzernrichtlinien auf den lokalen Markt um.
Betreibt einen Standort im Rahmen eines Franchise-Modells, setzt das Konzept des Franchisegebers vor Ort um und trägt persönlich das finanzielle Risiko der Filiale.
Leitet eine Pflegeeinrichtung im Rahmen gesetzlicher Vorgaben und bei knappen Budgets, trägt die Verantwortung für die Qualität und Sicherheit der Pflege und verhandelt mit Versicherern und Aufsichtsbehörden.
Leitet eine Anwalts-, Wirtschaftsprüfungs- oder Beratungskanzlei als geschäftsführender Partner, führt die anderen Partner und ist für die Strategie, die Gewinnverteilung und die Organisation der Kanzlei verantwortlich.
Trägt die oberste Verantwortung für die gesamte Organisation, legt deren Ausrichtung fest, verteilt Ressourcen und legt den Eigentümern oder einem Vorstand Rechenschaft über Ergebnisse und Kontinuität ab.
Leitet das Tagesgeschäft eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens ohne gesetzlich festgelegte Funktion, koordiniert alle Abteilungen und berichtet an den Eigentümer oder den Vorstand.
Leitet eine Sozialwohnungsgesellschaft im Rahmen der Vorschriften für den öffentlichen Wohnungsbau und der Finanzaufsicht, legt die Portfoliostrategie fest und legt der Gemeinde sowie den Mieterverbänden Rechenschaft über die Leistungsvereinbarungen ab.
Leitet das Unternehmen als eingetragener Geschäftsführer und ist persönlich verantwortlich für die Entscheidungsfindung, die Berichterstattung sowie die Einhaltung gesetzlicher und rechtlicher Verpflichtungen gegenüber den Aktionären.
Verbindet die Eigentümerschaft mit der täglichen Führung eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens, trägt das Investitionsrisiko persönlich und teilt seine Zeit zwischen Vertrieb, Personal und Verwaltung auf.
Übernimmt vorübergehend die Führungsaufgaben während einer Vakanz, einer Krise oder einer Übergangsphase, analysiert die Situation innerhalb weniger Wochen und übergibt dem Nachfolger eine funktionsfähige Organisation.
Leitet die Supportfunktionen einer öffentlichen oder gemeinnützigen Organisation, von Finanzen und Personalwesen bis hin zu Informationstechnologie und Wohnungswesen, und verwaltet den mehrjährigen Haushalt.
Leitet einen Geschäftsbereich als eigenständiges Unternehmen innerhalb des Konzerns und ist für dessen Geschäftsmodell, Marge, Personalbestand und Quartalsergebnisse verantwortlich.
Beaufsichtigt das Management und die Strategie aus einer gewissen Distanz, genehmigt wichtige Entscheidungen, bewertet die Geschäftsführung und fungiert als Arbeitgeber der Vorstandsmitglieder der Organisation.
Trägt die letztendliche Verantwortung für eine Schule, legt die Bildungspolitik und die Prüfungsqualität fest und legt dem Schulvorstand sowie der Schulaufsichtsbehörde Rechenschaft über die Ergebnisse ab.
Leitet die Verwaltungsorganisation einer Gemeinde, berät den Bürgermeister und die Stadträte und trägt die letztendliche Verantwortung für die Umsetzung von Verwaltungsbeschlüssen.
Als Mitglied eines kollegialen Vorstands trägt er Mitverantwortung für die gesamte Organisation und ist für einen bestimmten Aufgabenbereich zuständig, wobei Entscheidungen und Rechenschaftspflicht weiterhin kollektiv liegen.
Unterstützt den Vorstand und den Aufsichtsrat bei Sitzungsunterlagen, Protokollen und der Unternehmensführung und stellt sicher, dass Beschlüsse formell und nachvollziehbar festgehalten werden.
Leitet das Unternehmen als oberste Führungskraft, legt Strategie und Geschäftsportfolio fest und ist gegenüber den Aktionären, den Aufsichtsgremien und der Öffentlichkeit für die Unternehmensleistung verantwortlich.