Personalwesen, Personalbeschaffung sowie Aus- und Weiterbildung

Ermittelt den Schulungsbedarf, erstellt den Schulungsplan und das Budget, wählt Anbieter aus und bewertet, ob die Schulungen die beabsichtigte Wirkung erzielen.

Berät den Arbeitgeber und die Führungskräfte in Bezug auf die Abwesenheitsbetreuung, die Arbeitsbedingungen und die Wiedereingliederung in den Arbeitsalltag und überwacht die Einhaltung der gesetzlich vorgeschriebenen Abwesenheitsmaßnahmen.

Berät in Fragen zu Vergütung, Sozialleistungen und Stellenbewertung, sorgt dafür, dass die Vergütungspolitik marktgerecht ist, und beantwortet diesbezügliche Fragen von Mitarbeitern und Führungskräften.

Berät die Geschäftsleitung und die Personalabteilung zu den Themen Vielfalt und Inklusion bei der Personalauswahl, der beruflichen Weiterentwicklung und der Arbeitsplatzkultur, erarbeitet Richtlinien und misst den Fortschritt anhand festgelegter Ziele.

Beurteilt die Arbeitsfähigkeit und die Beschäftigungsmöglichkeiten von Mitarbeitern nach einer Erkrankung, berät hinsichtlich geeigneter Tätigkeiten und hält die Ergebnisse in einem fundierten Bericht fest.

Analysiert Personaldaten zu Fluktuation, Fehlzeiten, Neueinstellungen und Vergütung, erstellt HR-Dashboards und liefert fundierte Erkenntnisse für Entscheidungen im Personalwesen und auf Vorstandsebene.

Stellt eine Verbindung zwischen der Personalagenda und den Geschäftszielen einer Organisationseinheit her und berät die Geschäftsleitung in Fragen des Personalbestands, der Talentförderung und der Organisationsentwicklung.

Leitet Personalprojekte wie die Einführung eines neuen Personalmanagementsystems, eine Vergütungsüberprüfung oder eine Umstrukturierung und ist für die Planung, die Einbindung der Beteiligten sowie die Umsetzung verantwortlich.

Verwaltet das Personalinformationssystem, konfiguriert Arbeitsabläufe und Zugriffsrechte, behebt technische Probleme und unterstützt die Kollegen aus der Personalabteilung mit Auswertungen aus dem System.

Legt die strategische Personalagenda fest, leitet den Personalbereich und trägt auf Vorstandsebene die Verantwortung für Arbeitgeberangelegenheiten und Arbeitsbeziehungen.

Beantwortet erste Anfragen von Mitarbeitern zu Urlaub, Verträgen und Programmen, wickelt einfache Änderungen ab und leitet komplexere Fragen an einen Personalberater weiter.

Verarbeitet Personaländerungen und Abrechnungsdaten in einer kombinierten Verwaltung, prüft die Quellbelege und liefert die Daten für den monatlichen Abrechnungslauf.

Berät Führungskräfte in Fragen der Personalbeschaffung, des Fehlzeitenmanagements, der Leistungsbewertung und des Arbeitsrechts und wendet die Personalrichtlinien auf konkrete Personalsituationen an.

Vermittelt Zeitarbeitskräfte an Kundenunternehmen, wickelt die Aufnahme und Planung ab, kümmert sich um die Arbeitszeitabrechnung und pflegt die Beziehungen zu Bewerbern und Kunden.

Leitet den Personalbereich, legt die Richtlinien für die Personalbeschaffung, Vergütung und Personalentwicklung fest und berät den Vorstand in Personal- und Organisationsfragen.

Bearbeitet Personalveränderungen, Verträge und Akten, unterstützt das Onboarding und Offboarding und beantwortet Fragen der Mitarbeiter zu Regelungen und Abläufen.

Besetzt offene Stellen, indem Zielgruppen angesprochen, Kandidaten ausgewählt und der Prozess bis zur Stellenzusage begleitet werden, und berät hinsichtlich der Realitätsnähe eines Profils.

Ist für die Personalbeschaffung der Organisation selbst zuständig, baut Bewerbernetzwerke auf, führt Auswahlgespräche durch und berät Personalverantwortliche hinsichtlich der Profile und der Auswahlentscheidungen.

Vermittelt Praktikanten und Auszubildende, ordnet ihnen Mentoren innerhalb der Organisation zu und überwacht die Qualität und den Fortschritt der Praktika während ihrer gesamten Dauer.

Stärkt die Position des Unternehmens als Arbeitgeber durch Geschichten, Kampagnen und Kanäle und stellt sicher, dass Stellenangebote die richtigen Zielgruppen erreichen und ansprechen.

Bewertet und gewichtet Stellen anhand eines Stellenbewertungssystems, legt die Einstufung in Gehaltsstufen fest und bearbeitet Einwände von Mitarbeitern gegen ihre Einstufung.

Entwickelt das Weiterbildungsangebot des Unternehmens, erstellt Lernpfade und digitale Module und misst, ob das Wissen tatsächlich am Arbeitsplatz angewendet wird.

Leitet das Rekrutierungsteam, legt die Sourcing-Strategie und die Auswahlmethodik fest und trägt die Verantwortung für die Zeit bis zur Einstellung, die Qualität sowie die Kosten der Neueinstellung.

Entwickelt und führt Schulungen für Mitarbeiter durch, leitet Gruppen in Lernsituationen an und passt die Methoden an das Niveau und die Praxis der Teilnehmer an.