Conseiller en rémunération et avantages sociaux
Aussi appelé: Spécialiste en rémunération et avantages sociaux · Conseiller en rémunération
Fournit des conseils en matière de rémunération, d'avantages sociaux et d'évaluation des postes, veille à ce que la politique de rémunération reste en phase avec le marché et répond aux questions des salariés et des responsables à ce sujet.
Le conseiller en rémunération et avantages sociaux gère la structure salariale de l’organisation et apporte son expertise en matière de classification des postes, de systèmes de primes et d’avantages sociaux lors du recrutement ou de la promotion. Contrairement à un conseiller en ressources humaines chargé d’un large éventail de dossiers, ce poste se concentre spécifiquement sur la rémunération et doit veiller à la cohérence au sein de l’ensemble de l’organisation. La sélection repose souvent sur la connaissance des conventions collectives, tandis que le refus d’une dérogation qu’un responsable souhaite accorder à un collaborateur privilégié détermine la crédibilité de la politique de rémunération dans la pratique.
Aptitudes à mesurer
Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.
| Aptitudes à mesurer | Niveau cible | Instrument hrmforce | Méthode de mesure | Ancre comportementale au niveau cible |
|---|---|---|---|---|
| Écoute et questionnement Aptitude (référentiel 50): Écouter | N4 | Big Fifty, 360 Feedback | Feedback à 360 degrés | Résume à la fois le contenu et le sentiment de votre interlocuteur et pose des questions jusqu’à ce que l’intérêt réel qui se cache derrière la demande apparaisse clairement. |
| sensibilité interpersonnelle Aptitude (référentiel 50): Sensibilité | N4 | Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) | Questionnaire de personnalité | Vous percevez toute tension ou réticence au cours d’une conversation et adaptez votre ton, votre rythme et votre formulation en conséquence. |
| sens de l'organisation Aptitude (référentiel 50): Sensibilité organisationnelle | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Situational Judgement Test | Évalue les intérêts auxquels une proposition fait écho, implique au préalable les personnes concernées et choisit le moment opportun pour la présenter. |
| intégrité et fiabilité Aptitude (référentiel 50): Intégrité | N4 | Big Fifty (échelle d’intégrité), 360 Feedback, Entretien structuré | Questionnaire de personnalité | Signale de sa propre initiative un éventuel conflit d’intérêts et demande un examen avant qu’une décision ne soit prise. |
| autonomie Aptitude (référentiel 50): Autonomie | N3 | Big Fifty, 15PF | Questionnaire de personnalité | Prend une décision qui s'écarte de la ligne du groupe, en explique le raisonnement et en assume les conséquences. |
Profil résumé
Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.
| T | Compétence | Niveau cible | Poids | Éliminatoire | Méthode de mesure |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Mise en œuvre de la rémunération et de l'évaluation des postes | N5 | 5 | oui | Test de connaissances |
| V | Compétence en matière de conseil | N4 | 5 | oui | Centre d'évaluation |
| V | Recrutement et sélection | N4 | 5 | oui | Entretien structuré |
| K | Politique et outils RH | N4 | 5 | oui | Test de connaissances |
| G | Écoute et questionnement | N4 | 4 | non | Feedback à 360 degrés |
| G | sensibilité interpersonnelle | N4 | 4 | non | Questionnaire de personnalité |
| G | sens de l'organisation | N4 | 4 | non | Situational Judgement Test |
| G | intégrité et fiabilité | N4 | 4 | non | Questionnaire de personnalité |
| K | Application des principes fondamentaux du droit du travail | N3 | 4 | oui | Test de connaissances |
| V | Image de marque de l'employeur et recrutement | N3 | 4 | non | Test sur échantillon de travail |
Consultez l'ensemble des 25 compétences dans le profil complet
Instruments d'évaluation pour ce poste
Test de connaissances (spécifique au client)
Test de connaissances professionnelles, personnalisé pour chaque client
Competency Check
Évaluation des compétences au niveau comportemental
Test sur échantillon de travail
Échantillon de travail représentatif réalisé dans des conditions normalisées
360 Feedback
Évaluations multiples fondées sur des ancrages comportementaux
Big Fifty
Questionnaire de personnalité, 150 items, 25 facteurs
Entretien structuré
Entretien comportemental à structure fixe
Development Review
Entretien de développement structuré
Portefeuille
Évaluation des travaux antérieurs selon des critères fixes
Colour Profile (Jung)
Quatre types de couleurs, associés aux facteurs « Big Fifty »
Big Fifty (échelle d’intégrité)
Conflict Styles
Style privilégié en situation de conflit
15PF
Profil de personnalité, une alternative plus concise au « Big Fifty »
Ability Scan
Test d'aptitude : capacités de raisonnement verbal, numérique et abstrait
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