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Coordinateur des stages

Aussi appelé: Coordinateur du programme de stages

Recrute des stagiaires et des personnes en formation, les met en relation avec des tuteurs au sein de l’organisation et assure le suivi de la qualité et de l’avancement des stages tout au long de leur durée.

Le coordinateur des stages entretient des contacts avec les écoles et les établissements d’enseignement supérieur et veille à ce que les stagiaires bénéficient d’un placement adapté et d’un accompagnement au sein de l’organisation. Contrairement à un recruteur chargé de postes permanents, il s’agit ici d’une relation temporaire, axée sur l’apprentissage, dans laquelle l’organisation assume également une responsabilité en tant que formateur. La sélection tient souvent compte de l’affinité avec les jeunes, tandis que le fait d’intervenir à temps lorsqu’un tuteur néglige un stagiaire au profit de ses propres tâches détermine, dans la pratique, si un stage se termine sur une note positive.

Aptitudes à mesurer

Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.

Aptitudes à mesurer Niveau cible Instrument hrmforce Méthode de mesure Ancre comportementale au niveau cible
Écoute et questionnement
Aptitude (référentiel 50): Écouter
N4 Big Fifty, 360 Feedback Feedback à 360 degrés Résume à la fois le contenu et le sentiment de votre interlocuteur et pose des questions jusqu’à ce que l’intérêt réel qui se cache derrière la demande apparaisse clairement.
sensibilité interpersonnelle
Aptitude (référentiel 50): Sensibilité
N4 Big Fifty, 360 Feedback, Colour Profile (Jung) Questionnaire de personnalité Vous percevez toute tension ou réticence au cours d’une conversation et adaptez votre ton, votre rythme et votre formulation en conséquence.
sens de l'organisation
Aptitude (référentiel 50): Sensibilité organisationnelle
N4 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Situational Judgement Test Évalue les intérêts auxquels une proposition fait écho, implique au préalable les personnes concernées et choisit le moment opportun pour la présenter.
intégrité et fiabilité
Aptitude (référentiel 50): Intégrité
N4 Big Fifty (échelle d’intégrité), 360 Feedback, Entretien structuré Questionnaire de personnalité Signale de sa propre initiative un éventuel conflit d’intérêts et demande un examen avant qu’une décision ne soit prise.
autonomie
Aptitude (référentiel 50): Autonomie
N3 Big Fifty, 15PF Questionnaire de personnalité Prend une décision qui s'écarte de la ligne du groupe, en explique le raisonnement et en assume les conséquences.
Flexibilité
Aptitude (référentiel 50): Flexibilité
N3 Big Fifty, 15PF, Competency Check Questionnaire de personnalité Réévalue l'approche de manière autonome lorsque la demande évolue, tient les parties prenantes informées et parvient tout de même à fournir le résultat dans le respect des contraintes.

Profil résumé

Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.

T Compétence Niveau cible Poids Éliminatoire Méthode de mesure
V Compétence en matière de conseil N4 5 oui Centre d'évaluation
V Recrutement et sélection N4 5 oui Entretien structuré
K Politique et outils RH N4 5 oui Test de connaissances
G Écoute et questionnement N4 4 non Feedback à 360 degrés
G sensibilité interpersonnelle N4 4 non Questionnaire de personnalité
G sens de l'organisation N4 4 non Situational Judgement Test
G intégrité et fiabilité N4 4 non Questionnaire de personnalité
K Application des principes fondamentaux du droit du travail N3 4 oui Test de connaissances
V Image de marque de l'employeur et recrutement N3 4 non Test sur échantillon de travail
K Méthodologie d’évaluation et de sélection N3 4 oui Certificat ou diplôme

Consultez l'ensemble des 25 compétences dans le profil complet

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