Algemeen management en directie
Bepaalt koers, verdeelt middelen en legt verantwoording af over de hele organisatie, en onderscheidt zich doordat besluiten worden genomen bij hoge onzekerheid en met tegenstrijdige belangen van stakeholders.
Voorbeeldfuncties: algemeen directeur, statutair bestuurder, vestigingsdirecteur, divisiedirecteur, chief operating officer, ondernemer met personeel
Basisprofiel van de familie
Elke functie in deze familie erft dit profiel en wijkt daarvan af met een beperkt aantal toevoegingen, aanpassingen en verwijderingen. De streefniveaus hieronder gelden voor het medior niveau.
| T | Skill | Streefniveau | Gewicht | Knockout |
|---|---|---|---|---|
| G | Visie ontwikkelen | N5 | 5 | ja |
| V | Strategisch denken | N5 | 5 | ja |
| G | Besluitvaardigheid | N5 | 5 | ja |
| G | integriteit en betrouwbaarheid | N4 | 5 | ja |
| K | Financiële rapportage lezen en interpreteren | N4 | 5 | ja |
| V | Stakeholdermanagement | N5 | 5 | nee |
| V | Risicobeoordeling | N4 | 4 | nee |
| G | Overtuigingskracht | N4 | 4 | nee |
| G | organisatiesensitiviteit | N4 | 4 | nee |
| V | Verandermanagement | N4 | 4 | nee |
| G | Ondernemerschap | N4 | 4 | nee |
| V | Scenariodenken en toekomstverkenning | N4 | 3 | nee |
| G | Moeilijke personele besluiten nemen | N4 | 3 | nee |
| V | Besluitvorming in gremia | N4 | 3 | nee |
| G | Stressbestendigheid | N4 | 3 | nee |
| V | Talentontwikkeling en opvolging | N3 | 3 | nee |
| V | Budgetteren en kostenbeheersing | N4 | 3 | nee |
| G | Marktgerichtheid | N4 | 3 | nee |
| V | Businessmodellen ontwikkelen | N4 | 3 | nee |
| V | Digitale strategie en transformatie | N3 | 3 | nee |
| G | Omgaan met ambiguïteit | N4 | 2 | nee |
| K | AI-geletterdheid | N3 | 1 | nee |
Senioriteitsbijstelling
Deze waarden worden bij elk streefniveau van de familie opgeteld en daarna begrensd op 1 tot 5.
Functies 20
Geeft eindverantwoordelijk leiding aan de hele organisatie, stelt de koers vast, verdeelt middelen en legt verantwoording af over resultaat en continuïteit.
Bestuurt een woningcorporatie binnen volkshuisvestelijke kaders en financieel toezicht, stelt de portefeuillestrategie vast en verantwoordt prestatieafspraken aan gemeente en huurdersorganisaties.
Leidt de dagelijkse gang van zaken van een mkb-bedrijf zonder statutaire rol, stuurt alle afdelingen aan en rapporteert aan de eigenaar of directie.
Bestuurt een zorgorganisatie binnen wettelijke kaders en krappe budgetten, verantwoordt kwaliteit en veiligheid van zorg en onderhandelt met zorgverzekeraars en toezichthouders.
Ondersteunt bestuur en raad van commissarissen met vergaderstukken, verslaglegging en governance, en bewaakt dat besluiten formeel en navolgbaar worden vastgelegd.
Voert een business unit als eigen onderneming binnen het concern, met verantwoordelijkheid voor propositie, marge, bezetting en de resultaten per kwartaal.
Leidt als hoogste bestuurder de onderneming, bepaalt strategie en portfolio en verantwoordt de prestaties aan aandeelhouders, toezichthouders en de buitenwereld.
Draagt eindverantwoordelijkheid voor de operatie, schaalt processen, capaciteit en kwaliteit mee met de strategie en houdt kosten en leverbetrouwbaarheid in balans.
Houdt op afstand toezicht op bestuur en strategie, keurt zware besluiten goed, beoordeelt de bestuurder en treedt op als werkgever van de directie.
Bestuurt de ondersteunende functies van een publieke of maatschappelijke organisatie, van financiën en hr tot ict en huisvesting, en beheert de meerjarenbegroting.
Stuurt een divisie met eigen markten en resultaatverantwoordelijkheid, verdeelt middelen over onderliggende units en verantwoordt marge en groei richting de concerndirectie.
Exploiteert een vestiging onder een franchiseformule, past het concept van de franchisegever lokaal toe en draagt zelf het financiele risico van de vestiging.
Leidt de ambtelijke organisatie van een gemeente, adviseert het college van burgemeester en wethouders en is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van bestuurlijke besluiten.
Neemt tijdelijk de directie over bij vacature, crisis of transitie, stelt binnen enkele weken een diagnose en draagt een werkende organisatie over aan een opvolger.
Draagt als lid van een collegiaal bestuur medeverantwoordelijkheid voor de hele organisatie, met een eigen portefeuille en gezamenlijke besluitvorming en verantwoording.
Leidt een advocatenkantoor, accountantskantoor of adviesbureau als bestuurend vennoot, stuurt de andere partners aan en is verantwoordelijk voor strategie, winstverdeling en kantoororganisatie.
Combineert eigendom en dagelijkse leiding van een klein of middelgroot bedrijf, neemt zelf investeringsrisico en verdeelt de eigen tijd over verkoop, personeel en bedrijfsvoering.
Geeft eindverantwoordelijk leiding aan een school of onderwijsinstelling, bepaalt onderwijskundig beleid en examenkwaliteit en verantwoordt resultaten aan bestuur en inspectie.
Bestuurt de vennootschap als ingeschreven bestuurder, met persoonlijke aansprakelijkheid voor besluitvorming, verslaglegging en naleving van wettelijke en statutaire verplichtingen.
Geeft leiding aan een zelfstandige vestiging met eigen resultaatverantwoordelijkheid, stuurt commercie, personeel en bedrijfsvoering en vertaalt concernkaders naar de lokale markt.